“二锻”的加减法 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“二锻”的加减法
晓奎维全
“二锻”这是在做乘法哪！不少人爱这样评价江苏扬州第二锻压机床厂的产值和效益成正比。厂长林国富听了这话，心里也美滋滋的。１９８４年３０年厂庆时，“二锻”年产值才２００万元。１０年大发展，到１９９４年４０年厂庆时，“二锻”年销售收入一个跟头又一个跟头翻到８０００万元，利税翻到８００万元。
国内机床制造厂家众多，扬州“二锻”能从一个乡镇小厂一跃成为同行业榜首，荣登“中国最佳效益工业企业”宝座实属不易。治厂兴厂的高招在哪里？关键在善做“加减法”。
“二锻”的“加法”，一句话，就是增加科技投入。“资金短缺是每个企业面临的难题，我们咬紧牙关，每年都要挤出上千万元，用于科技投入。不这么做，企业早就垮掉了。”林厂长一脸严肃地告诉我们。近几年来，“二锻”人瞄准市场，自行开发，引进技术和调整产品结构。目前已开发的Ｊ２１、Ｊ２３系列压力机等２８个高、中档系列产品，产量达３０００余套，在国内锻压机床制造同行业中首屈一指。１９９４年开发的ＪＢ２１—８０和ＪＣ２１—１６０型开式固定台压力机在省内乃至全国都没有厂家生产。
以科技为后盾，“二锻”这几年不断优化老产品，推出新产品。如何提高产品的市场竞争力？“二锻”人又做了一手漂亮的“减法”，即着眼于减少单位产品成本，降低价格，挤占市场。“二锻”的主导产品Ｊ２３系列属中、低档产品，国内生产厂家很多，“二锻”不甘示弱，用了３年时间使其年产量突破１０００台。产量上，价格下，市场占有率这几年一直保持在９６％以上，羡煞同行。
“二锻”的“减法”还有另外一方面。铸工车间１９９４年的车间产值比１９９３年同期增长３５％，创利税１５０万元。有人问：投入了多少，产出这么多？“二锻”领导这样回答：钱是一分未投入，倒是减了一些人，减了一些阻碍效率提高的因素。现在每个车间领导心里明明白白：车间兴，厂子兴，全凭有没有“加减法”的意识，在该加的地方加，在该减的地方减。