企业需要一个好班子——对镇江市部分亏损企业领导班子情况的剖析 [复制链接]

第9版(读者来信)
专栏：调查与思考

　　企业需要一个好班子
——对镇江市部分亏损企业领导班子情况的剖析
最近，我们对镇江市１４个工业主管局（公司）所属６７家亏损企业的领导班子进行调查。从调查掌握的情况看，造成企业亏损的原因是多方面的，其中因领导班子存在问题而造成企业亏损的占相当比重。亏损企业领导班子中存在的问题既有共同点，也有特殊性，突出表现在以下几个方面：
观念陈旧，缺乏进取精神。主要负责人市场观念淡薄，对市场的预测和超前研究不够，缺乏长远的战略眼光。某企业原为市利税大户，在１９９２年与外商洽谈合资项目时，无论市里及主管局领导怎么做工作，企业主要负责人就是思想不通，认为搞合资路子不对，不肯与外商合作，结果丧失了发展机遇。目前，这个企业已负债近７０００万元。
“一把手”综合素质不高。应该说，许多亏损企业的一把手工作还是很努力的，自我要求也比较严格。但他们中有相当一部分人不是能人。他们或是发挥班子整体作用不够，驾驭全局能力差；或是抓工作抓不到点子上，工作无轻重缓急；或是工作方法简单，只布置不检查；或是思路不清，目标不明，取得一点成绩便沾沾自喜，一旦受挫，就束手无策。
班子的整体功能较弱。有些企业班子成员闹不团结，工作上不配合。有的企业领导班子成员一看企业有困难，便利用各方面的关系，想方设法调走，使职工更加失去信心。
内部管理水平不高。许多亏损企业出现的技术老化、设备失修、人才流失、士气不振等情况，大都是由于企业内部管理不善造成的。
针对亏损企业领导班子存在的问题，有关方面应做好以下几个方面的工作：
改革企业领导干部选拔、任用体制。在选人标准上，要坚持德才兼备，把那些能够掌握市场变化规律，善于经营管理，能够开拓创新的经营管理人才选拔到企业领导岗位上来。在任用方式上要打破框框，实行公开招聘。暂不具备条件的，则应进一步完善职工的民主选举制度。
加强企业后备干部队伍建设。目前，一个突出的问题是合适的企业领导干部难选。为此，必须加大企业后备干部队伍建设的工作力度，建立健全相应的工作制度，把企业副职、中层干部和职工中有培养前途的人才选出来，制订切实可行的培养教育措施，为企业提供丰富的人才资源。同时，各企业主管局（公司）要与组织人事部门一道，进一步规范人才市场，完善人才交流办法，健全社会保障体系，建立企业家人才库，为企业挑选良帅强将奠定坚实的基础。
真心实意依靠全体职工。一方面，企业的领导班子成员要把有关企业改革和发展等重大问题的决策思路及时告诉职工，发动群众提出意见和建议，加以修改和完善；另一方面，还要把企业生产经营中的困难和问题及时向职工报告，使职工及时了解企业生产形势、市场销售形势和发展趋势，增强全体职工的责任感、危机感和使命感，从而树立“我与企业共荣辱”的观念，这是企业摆脱困境和不断发展的重要保障。
建立激励和监督机制。在选择配备企业领导班子成员的同时，把班子成员的个人利益同企业经营效益的好坏紧紧连在一起，并以合同的形式确定下来，奖惩分明；同时，加强对企业领导干部的监督，建立具体的规章制度，用制度进一步规范他们的行为。企业主管部门的领导干部，也要进一步改进工作作风，深入基层，深入企业，切实帮助他们解决存在的问题和困难。
江苏镇江市经济委员会金政