争得来留得住用得好宝安集团惜才如金企业兴 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　争得来留得住用得好
宝安集团惜才如金企业兴
本报讯记者于宁报道：中国宝安集团股份有限公司把一流人才放到各级企业的领导岗位和重要的技术岗位上，使企业取得了令人瞩目的成就。
宝安集团的领导认为，企业间最根本的竞争是人才的竞争。他们坚持“以人为本，服务社会”的宗旨，千方百计招揽管理人才和科技人才。在现有一千三百人中，大专以上学历的占百分之五十八，其中博士九人，硕士一百一十六人；各类高中级专业技术人才占百分之二十二，其中有高级职称的五十一人，中级职称的二百三十五人，员工队伍平均年龄三十二岁。此外，集团还聘请了一批专家学者担任专家委员会成员和高级经济顾问。集团在选拔任用人才上不拘一格，坚持“五湖四海，唯才是举”的方针，实行“争得来、留得住、用得好”的人才策略。
“争得来”，就是要爱才如命，不惜代价争取人才。这就感动了许多优秀人才，使他们毅然投奔宝安集团。集团现在的总会计师、总工程师都是从其他单位争取来的。一位在深圳搞生物工程研究的博士，已联系好到上海工作，行李都托运走了，集团得知后，恳切把他挽留下来。后来这位博士研制出具有国内先进水平的ＰＣＲ系列诊断试剂盒，取得可观的经济效益和社会效益。
“留得住”，就是努力创造能留得住人才的工作环境和生活环境，减少人才的流失。在深圳特区，人才竞争激烈，人才流动频繁，要留住人才很不容易。宝安集团靠的是待遇留人——给人才以较高的待遇，事业留人——积极创造条件，给人才以干事业的机会，感情留人——关心尊重人才，并提倡忠诚、和谐、正直的团队精神，增强人才的参与意识和认同感。
“用得好”，就是要做到唯才是举，用人不疑，能上能下，相对稳定，使人才充分施展才能，发挥作用。在集团内，不论是正式调进的还是聘用的，不论原来是干部还是工人，只要是德才兼备、真有本事，就会得到提拔重用。在集团里有一个口号：“给你一个机会，还我一个奇迹。”对那些得到任命的二级公司、三级公司的领导，集团都给予相应的权力，放手使用，使他们能够大展鸿图，充分发挥自己的积极性和创造性。