用好优势盘活资产——新疆纺织工业集团资产增值纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　用好优势盘活资产
——新疆纺织工业集团资产增值纪实
本报记者彭嘉陵
新疆产棉，新疆的棉花好。棉花的优势如何发挥出来？自治区党委和政府１９８８年底专门召集全疆棉纺会议，明确提出，建立新疆纺织工业（集团）公司，将全疆主要的棉纺企业统起来，形成规模效益。１９９２年正式批准对新纺下属各企业的国有资产，授权由新纺集团公司统一经营管理。
　　十指攥成拳
作为集团，不是简单地将各生产单位归到一起就算了事，作为母系统，它的整合功能应远远大于各子系统之和，也就是１＋１＞２。
原来每个棉纺厂都有一个棉花场，造成大量人力和物力的浪费。现在，公司专设一个棉花场，统管全公司棉花的保管和分配，使棉花的档次能和产品的档次对口，各棉纺厂很感满意；各企业生产出来的产品，大部分要运往内地。过去各厂都设专人和铁路打交道，许多时候搞得企业领导疲于奔命。现在公司设立运输处，解除了企业的一大精神负担；公司还成立了生活服务部，把幼儿园、学校、医院等服务部门统管起来，解除了企业领导和职工的后顾之忧。
　　统一运筹经营资产
新纺集团１９８８年底组建时，负债３亿多元，固定资产原值为１．５亿元，净值为８１５３万元。经过集团公司的统一运作，到１９９４年底，净值已达３．６亿元，增３倍半，１９９４年实现利润总额为５１３２万元，增２倍半。
集团刚成立，正遇国家作出棉纺向西部产棉区转移的决策。新纺恰逢好时机，１９８９年就开始总量扩张。原属化工局的第二橡胶厂，背着６００万元的债务破产倒闭，１０００多人生活无着。自治区考虑到，与其每年花一大笔钱养活该厂职工，还不如将其划归新纺，由新纺来盘活这部分资产。新纺利用财政厅借给的４０００万元资金，又外借８００万元，购买国产最先进的设备，仅用一年时间，就建成了白云棉纺厂。１９９４年，白云厂利润达９００万元。
白云厂初战告捷，紧接着于１９９０年在七一棉纺二厂扩建３万锭，其中２万锭关键部件牵伸部分从西德引进，其余部件用国产的，只花了引进设备１／５至１／４的资金。加上原有的７万锭，二厂在一年之中，迅速达到１０万锭的规模。新纺没有让二厂立即改造原有的７万锭，而继续让其发挥效益，再用挣的钱逐步改造。这样，挣一笔改一批，既使老设备得到改造，又使企业有良好效益，不至于背着过多的贷款包袱。
　　让闲置资产活起来
经过更新改造的新纺各企业，形成了精梳和普梳针织纱的优势，成为新纺进一步发展的梧桐树，引来不少金凤凰。１９９１年夏，台湾客商决定同新纺合资建针织厂。总投资１００万美元，中方占５４％股份的台新针织厂迅速建立起来，成为新疆第一家合资企业。见效益不错，香港一针织公司也参股５０万美元，并包销产品，现公司已增资至２００万美元。
新疆原棉供应稳定充足，而新纺集团能稳定提供优质棉纱，这两大优势也吸引了我国沿海许多企业的目光。山东淄博兰雁集团原是新纺的老用户，如今与新纺各投５０％，合建新鲁纺纱公司，筹备仅半年就试生产，不到一年，全部形成生产能力，税利已达１００余万元；青岛毛巾厂和深圳一公司也在这里投资，三方合建拥有４万针织纱锭的盛天棉纺有限公司。
这些合资和联营企业，都是集团的控股公司，是集团直接核算的企业，由于其加工设备先进，把新纺核心企业生产的４０％的初加工产品转化成高附加值产品，经济效益明显。值得一提的是，这些企业中，新纺实际投资并不多，大部分是以原有旧厂房和闲置仓库、地皮等折的价。