光辉机械厂“注水堵漏”上台阶利税以年均超２０％的幅度增长 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　光辉机械厂“注水堵漏”上台阶
利税以年均超２０％的幅度增长
本报讯河南省光辉机械厂抓管理，练内功，使一个濒临倒闭的国有企业死而复苏，实现利税以年均超２０％的幅度稳步增长。今年头１１个月，实现利税比去年同期增长２５．４％。
８０年代初，光辉机械厂因产品质次价高企业连年亏损，不得不停产整顿。受命于危难之际的厂长孙富林，从抓企业管理入手，带领全厂职工苦练内功。他说：“企业犹如一个水池，既要‘注水’，又要‘堵漏’，才能保持水池丰盈。”
“注水”，就是加强企业内部管理，提高职工素质。全厂从整顿劳动纪律入手，突出一个“严”字，建立健全了一系列规章制度，使企业综合管理水平上了一个新台阶。为了提高产品质量，全厂层层设卡，人人把关，终于夺得全国磨粉机械行业产品质量评比第一名。同时，该厂还先后投入１０００多万元进行技术改造。他们瞄准市场管理，开发新产品，每年都要推出两三个新产品。如１９９３年底投产的日处理小麦２２吨、３２吨的小型等级专用面粉加工成套设备，以其性能先进、结构新颖等优点，填补了国内空白。
“堵漏”就是千方百计使企业降低原材料消耗，降低费用，降低成本。近几年，该厂每年消化原材料涨价因素都在７５０万元以上，每开发一种产品，财务部门都要跟踪对其进行全面经济核算，控制费用开支。他们对１２型机组进行整体优化，使每套成本降低１０００元。
（李光伟郭盛杰）