引进先进机制进行产权重组锦州港崛起于渤海湾畔 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

引进先进机制进行产权重组
锦州港崛起于渤海湾畔
本报讯开国内股份制港口先河的辽宁锦州港务集团股份有限公司，通过引进现代企业机制，实行产权重组，使企业焕发勃勃生机。目前，锦州港在全国200多家港口中，吞吐量已排居第28位，由一个无名小港一跃成为渤海湾畔新崛起的大港。
始建于80年代的锦州港，近两年来，当年的贷款进入还贷高峰期，连本带息已突破了亿元的债务，压得年轻的港口喘不过气来。如何下活这盘“死棋”？锦州港的决策者大胆提出“以退为进”的招商引资策略，进行产权重组，引进先进机制，他们接纳万科集团万众企业股份有限公司和锦西炼化总厂为新股东，由万科万众企业股份有限公司控股。
集团公司重组完毕后，他们在全省招来精兵强将开始对港口进行大刀阔斧的改革。首先是砍“板凳”。原来全公司36个处室，连删带合，留下13个部室。其次是减费用。进一步强化资产管理，有效地降低成本，公司总经理于江带头封存了进口汽车。
新机制给锦州港带来新变化，产权重组使港口经营重现生机，使企业管理迈上了新的台阶，经济效益明显提高。去年锦州港在没有新泊位投产的情况下，吞吐量达150多万吨，比上年增加30多万吨，相当于新建一个万吨级码头的吞吐量，营运收入达到4900万元，实现利税总额1100多万元，比上年同期增长232％。
（朱锦）