兼并风热吹北美 [复制链接]

第3版(国际副刊)
专栏：

　　兼并风热吹北美
刘爱成
７月底８月初的盛夏酷暑，似乎还不及美国企业的兼并风来得热。仅两天之内，三大电视网中的两家——大都会／美国广播公司（ＡＢＣ）和哥伦比亚广播公司（ＣＢＳ）前后脚被迪斯尼公司和西屋电器公司分别收购兼并。而另一大电视网——全国广播公司（ＮＢＣ），虽早在１９８６年就被通用电器公司所兼并，但它也不甘寂寞，在ＡＢＣ和ＣＢＳ被兼并的第三天，收购了输出通信公司（该公司拥有三家电视台）。
　　　　米老鼠抢滩大都会
别看这股兼并风来势迅猛，但并非是盲目起哄。首先是各公司从本身的实际情况出发，认为兼并有利于自己的竞争。迪斯尼公司兼并大都会／美国广播公司便是如此。迪斯尼公司除了在加州和佛罗里达州以及日本、欧洲拥有迪斯尼乐园和４００家迪斯尼零售店外，主要是拥有米老鼠和唐老鸭等卡通角色的专利权，靠制作电影、卡通片和电视节目，供给电视网之用。但近一个时期来，迪斯尼感到其竞争对手时代、华纳和维康等大的传播公司制造、提供的电视节目对自己的市场威胁越来越大，便决定干脆把目前经营最好的电视网买下来。大都会／美国广播公司除了拥有ＡＢＣ电视网外，还有８家电视台、２２５家附属电视台、三个频道的有线电视网和２１个广播电台，在美国的覆盖率达９９％。但其电视节目主要是从制作公司购买。迪斯尼兼并后，它所制作的节目将直接由ＡＢＣ播出。因此，这两家公司兼并不仅在策略上将“配合得天衣无缝”，而且在规模上成为世界最大的娱乐企业。
电视网再次成为抢手货，还因为它的前景仍然看好。有段时间，人们曾认为电视网电机将被信息时代的潮流所淘汰。但目前的事实是电视网的盈利越来越可观，尤其是广告收入迅速增长。现在ＡＢＣ、ＣＢＳ、ＮＢＣ和福克斯（ＦＯＸ）电视网提前售出的１９９５—１９９６电视季的广告时间收入已达５８亿美元，比去年同期增加了３２％。明年美国大选和举办奥运会，更是电视网的黄金时节。广告商们说，他们购买这４家电视网的广告时间，是因为这几家电视网几乎进入了所有美国家庭。因此，尽管目前美国的信息高速公路及有线电视网覆盖面已经相当广，但仍比不上无线电视网那样普遍，因为对用户来说无线电视省钱、方便。
　　　　西屋看准电视网
西屋电器公司购并ＣＢＳ就是因为它看准了电视网的“有利”前景。总部设在匹兹堡的西屋公司是美国广播业的鼻祖，早在１９２０年就开办了美国第一家商业电台。现在，它是一个工业综合企业集团，主要生产雷达系统和核电成套设备，顺便也经营一些电台和电视台。ＣＢＳ已有７０年历史，在三大电视网中，阵容并不小，底子也不薄，刚开创时曾一气称霸美国电视业２０多年。后来因主管易人，大砍开支，减缩原来声望很高的新闻部，不向有线电视发展，而是把重点集中在广播上，该电视网的地位一落千丈，收视率在三大电视网中成了老末。西屋公司对ＣＢＳ了如指掌，仅以５４亿美元将它收购。加上它自己的电台电视台，使之成为美国规模最大的电视广播集团。西屋将利用这个基础，改变经营方式，挖掘盈利前景。但也有人背后说西屋此举不智，或者说它不如迪斯尼兼并ＡＢＣ高明。因为西屋与ＣＢＳ最大的问题都是缺乏节目制作能力。而那些大的节目制作公司仍在对电视网虎视眈眈，有人预计，西屋可能还不是ＣＢＳ的最后归宿。山外有山，也许这两家公司将一起再被另一家大公司所兼并。
　　　　传媒业垄断露端倪
企业家的竞争雄心加上高技术、信息的推动，将使兼并的“雪球”越滚越大。电视网可与节目制作者组合，也可与报纸、刊物联网共同享用和转播信息，还可与电话公司联网进行电话电视购物、点播节目等等。这样的一体多营，不仅能自我补充，而且更重要的是能在国内加强市场垄断，在国外大力发展竞争。如迪斯尼公司在兼并后就立即打算将ＡＢＣ专门播送体育节目的有线电视网逐步覆盖到世界各地的１５０个国家。
而最重要的是当前的气候土壤也越来越适合它们兼并。长期以来，美国政府一直不允许电视广播及其它媒体进行垄断，如法律规定禁止个人或团体在同一地区使用两家以上的电台或电视台播出同一节目；任何商业集团最多只能拥有１２家电视台，其观众不得超过拥有电视机家庭总数的２５％；电视网不能兼并；报纸发行人不得在其发行市场购买广播产业等等。
最近国会通过的议案主张改变过去的规章，允许电视网兼并、一家公司可以不受限制地增加电视台，其观众比例可从原来的２５％增加到３５％。不仅媒体公司可以更大范围地经营报纸、电台、电视台，而且还允许电话公司经营电视业务。虽然这项法案还没有正式成为法律，但有关企业正跃跃欲试，物色对象，随时准备加入兼并行列。