面向新世纪的重大举措——共青团中央开展青年岗位能手活动纪实 [复制链接]

第11版(当代青年)
专栏：青年岗位能手活动

　　面向新世纪的重大举措
——共青团中央开展青年岗位能手活动纪实
唐维红章勋宏
企业的兴衰、经济发展的快慢，在很大程度上取决于企业职工，尤其是青年职工素质的高低。目前，我国企业青工多达８０００万人，约占整个职工总数的６０％以上。但青工整体素质不高、技能偏低的问题十分突出，已成为制约企业和经济发展的重要因素。据有关部门统计，全国青工中高级工仅占１％，中级工约占１０％，平均技术水平甚至不及五六十年代。一些传统工艺中的绝技绝活正濒临失传，许多企业面临技术断层的困境。
在今年５月召开的全国科学技术大会上，中共中央总书记、国家主席江泽民指出，实施科教兴国的战略，关键是人才。大大提高我国劳动者中科技人才的比例，提高劳动者队伍的整体素质，对于我国社会主义现代化建设事业具有重大意义。
１９９４年２月，共青团中央、国家经贸委和劳动部曾就如何发挥团组织优势，提高青工素质，联合发出《关于在全国企业青工中开展青年岗位能手活动的通知》。
“青年岗位能手”是指年龄在３５周岁以下，有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和知识，优质并超额完成本岗位各项年度考核指标，创造了较好经济效益的企业青年职工。
　　　　企业发展的“希望工程”
具有８０多年历史的上海第三钢铁厂正处在第二次创业的关键时期。在青年岗位能手活动开始前，这个厂团委在对全厂在岗８５００余名青年的技术状况进行详尽的调查摸底中发现，３５岁以下青工中，具有大专以上文化程度的仅占９．４２％，在已评定技术职称的９３８名青工中，有高级技术职称的只有３名，在已经证实技术等级的４６６６名青年中，高级技工仅有２２人，却有２９１２名青年既无技术职称，也无技术等级。
基于这种状况，上钢三厂全厂上下把人才的培养看作企业发展的希望所在，把以“青年岗位能手”活动为主体的跨世纪人才培养工程喻为企业发展的“希望工程”。
１９９４年３月，他们成立了由党委副书记朱铧任主任的青年工作委员会，领导全厂的青年工作，尤其是青年岗位能手活动。
４月，他们又在党委扩大会上讨论通过了《关于在全厂开展青年岗位能手活动的意见》、《上钢三厂青年岗位能手评审认定办法》、《上钢三厂青年岗位能手奖励办法》等文件，并由厂长主持召开全厂党政干部扩大会，专门就开展青年岗位能手活动对全厂各级干部提出了具体的要求。团委书记李华告诉记者，由厂长亲自主持召开专门研究部署共青团工作的会议，在上钢三厂这还是有史以来的第一次。
青年岗位能手活动在全厂顺利推开。经过各级评定和厂青年工作委员会的最终审定，年底产生了首批厂级青年岗位能手１９名。其中，厂能源部的青年知识分子祁克成还荣获了全国杰出青年岗位能手的称号。
无论是在南京的扬子石化公司、仪征化纤公司，还是在上钢三厂、中原油田，记者采访时发现了一个共同之处，那就是青年岗位能手活动受到了企业党政领导的一致欢迎。
值得一提的是，这一活动还受到了合资企业的青睐。沪港合资的上海东方商厦去年１０月开展青年岗位能手活动后，员工素质和职业技能大幅度提高，商厦经营状况有了十分明显的改观：１９９４年１０月到１９９５年３月开展第一届岗位能手评选的半年，与１９９３年１０月到１９９４年３月相比，营业额竟增长了１７５％。今年３月，东方商厦明确宣布，凡获得青年岗位能手称号者，商厦将在培训、进修、住房分配乃至出国考察上给予优先安排；并规定，凡３次获得商厦一级青年岗位能手称号者，将命名为商厦的终身职工。
　　　　“上岗凭本领，报酬看效益”的中原模式
开展青年岗位能手活动是通过岗位训练这一基本途径，使广大青工在岗位上成才。它是对企业青年德、能、勤、绩的综合评价。它不同于以往团的活动之处也正在于“评价”二字。它不是搞“明星”效应，而是追求“群星”效应。
位于河南、山东两省境内的中原油田，在经历了一个高速发展的时期后，正处于一个相对困难的阶段。为了摆脱困境，求得生存与发展，近年来，他们有计划、有步骤地进行了内部改革。其中劳动人事制度的改革，则是全面推行了干部聘任制、工人“三岗制”（上岗、试岗、待岗）。生存靠竞争、上岗凭本领、报酬看效益的大气候初步形成。
结合油田改革实际和团中央开展青年岗位能手活动的要求，油田团委在参照一般工作岗位规范制定能手标准的基础上，专门设计了《青年岗位能手记录卡》，全局每名青工人手一册，作为对青工“岗位文明、岗位技能、岗位效益”的重要考核依据，还建立了一套与此相适应的激励机制：青年岗位能手享受油田年度劳模和先进工作者的待遇，免试上岗；连续３年被评为能手或连续两年被评为能手标兵者晋升一级工资，被评为省级能手或国家级能手者，晋升两级工资；对岗位能手推优入党、推优深造、推优见习，在住房、疗养等方面也给予优惠，并可破格高评高聘专业技术职称（职务）。青年岗位能手活动已纳入了油田的企业行为。
在一个拥有９万余名职工的特大型企业中，要使分布在百里油区的５０００多个岗位上数万名青工提高技术素质并非易事。油田各单位结合岗位特点，因岗施教，共为一线青工购买下发技术书籍４．６万多册，举办培训班２９６期。他们还在青工中开展了“我向师傅学一招，师徒同上光荣榜”活动，全油田有万余对师徒签订了帮教合同。在去年９月首届“中国青工技能月”中，油田举行了“十二大工种青工技术比赛”。随后，油田对层层选拔出的首批５０名局级青年岗位能手和１０名能手标兵进行了隆重表彰。
随着活动的深入、奖罚措施的兑现和中原油田改革步伐的加快，青年职工的精神面貌和价值取向都有了可喜的变化。生产一线上许多高技能、高强度、高收入的岗位成了青工争夺的热点。钻井一公司人劳科长的办公桌上，１９９３年底青工要调离一线的报告近百份，到１９９４年底只剩下６份，而后勤机关的青工和青年干部要求上一线的报告却爆出１８０多份。
中原石油勘探局局长刘锦信对记者说：“企业要全面走向市场、参与竞争靠什么？靠的是人。提高企业职工素质与企业的发展是完全吻合的。可以说，共青团开展青年岗位能手活动是抓到了点上。”
　　　　给青年一个“支点”
“给我一个支点，我会撬动地球。”阿基米德的这句名言，在当代青年人心中仍会产生强烈的共鸣。从某种意义上说，青年岗位能手活动正是给了每个青工一个建功成材、实现自我价值的“支点”，因而受到了广大青工的热烈欢迎和积极响应。
作为团中央确定的首批１００家试点企业之一的交通部第三航务工程局第一工程公司，在活动中，根据本公司的实际情况和职工的要求，将参加人员的年龄由３５岁放宽至４０岁，参与评定的岗位不仅包括操作类，还包括科技类、政工类和服务类。他们甚至把与企业联系紧密的民工队伍也作为了活动对象。在今年“五四”表彰的８名公司级岗位能手中，就有一名外地来沪的民工。这件事在公司内外产生了不小的震动。
三十出头的浦滨是１９８１年高考落榜后，进上钢三厂转炉炼钢厂当了一名炼钢工的。他把转炉炼钢平台作为新的课堂，如饥似渴地学知识、学技术，终于成长为一名优秀的转炉炼钢炉长。在上钢三厂首批表彰的厂级青年岗位能手中，他榜上有名。面对荣誉和成功，浦滨感慨地说：“同当年考上大学的同学相比，我也交出了一份合格的考卷。”
在与企业基层团干部交谈时，他们多次向记者反映，共青团还没有一项活动像青年岗位能手活动这样，能使青年如此自觉自愿地参加。因为，它为青工提供了一条加速成才的跑道，使每一个人都有机会美梦成真。团干部们则从困惑中走出，找到了市场经济条件下企业共青团工作的突破口。
共青团中央书记袁纯清对记者说：“在社会主义市场经济条件下，产品的竞争、质量的竞争，说到底都是人的素质的竞争。探究世界发达国家成功的秘诀，不难发现高技能的职工队伍是保持竞争优势、振兴经济的一个共同法宝。从这个意义上说，青年岗位能手活动是迎接新世纪挑战的重大举措，具有重要的战略意义和深远的历史意义。”
据不完全统计，在短短一年的时间里，全国共有１３００多家企业的２０００多万青工投身于这一活动。我们期盼着能有越来越多的青年朋友，在“青年岗位能手”活动中建功成材，交出无愧于时代、无愧于国家、无愧于自己的人生答卷！（附图片）
（压题照片：胜利油田的青工正在进行焊接操作比赛。）