“堵漏增效”有反响“科龙”致函谈体会 [复制链接]

第5版(经济)
专栏：中国经济效益纵深行

　　“堵漏增效”有反响
“科龙”致函谈体会
本报讯最近，广东科龙公司致函中国经济效益纵深行组委会，就“中国经济效益纵深行”正在开展的“堵管理漏洞，增经济效益”宣传活动发表了看法，信件摘要如下：中国经济效益纵深行组委会：
你们实施的“堵管理漏洞，增经济效益”宣传计划连续推出的报道引起了我们的关注。“中国经济效益纵深行”为此配发的评论员文章在我们公司引起了强烈反响。文中指出：“提高经济效益，不能坐等改革的到位，而必须发扬主观能动性，从自身做起，从身边做起。在各个层次，各个方位上堵塞管理漏洞，提高管理水平。”我们认为，不仅国有企业应该在“堵漏增效”上下功夫，像我们这样的乡镇企业尤其应该这样做；如果说，一些国有企业尚能把效益不高归之于体制不活，改革不到位，存在忽视管理的外部原因的话，那么一直被称为“船小好掉头”、机制灵活的乡镇企业，就没有理由不在管理上多下苦功，狠下功夫。在当前和今后一个长时期内，这确实关系到乡镇企业的前途和命运。
我们切身体会到，一个企业是否走出了原始积累阶段，能否向管理要效益，向管理要发展速度，是一个根本性的标志。创业时期，我们没钱，没办法全套引进生产线，只好量力引进了一台高压发泡机和一台冷媒灌注机，虽说是生产线，但实际上是手工操作的流水作业。生产一台冰箱要９０秒，优质品率只有８７％，产量上不去，效益不显著。后来，大搞全面质量管理的知识教育培训，大量吸收工程技术人员，大力开展群众性的质量管理活动，再适度引进和配套生产设备，将冰箱的生产节拍缩减至１分钟１台，优质品率上升到９５—９７％，企业产生较好的经济效益。１９９１年利用积累建设起来的第三期工程胜利投产。当年产量猛增到４８万台。生产线仍然是公司博采众长、优化世界各国先进的关键设备的方法，组合设计成具有自己特色的生产线，节拍为４８秒１台。但是，随着产品的市场覆盖率增大，市场竞争激烈，要求产量促上去，花色品种亦要促上去。这时我们的做法，一是开发引进了风冷无霜新一代的容声冰箱和增加空调器新品种。二是加强职工队伍建设，抓教育、抓培训、抓素质，“挖掘人才、清理庸才”。三是将工厂形成闭环管理，按职责权利的《管理标准》、《工作标准》和《岗位标准》法治管理。四是深入开展ＱＣ群众性质量管理活动，例如“质量运动会”、“双满意、创五优”等活动。五是运用ＩＥ（工作研究）和ＭＲＰＩＩ管理手段和工具，很好地解决了物流管理，减少库存，堵塞漏洞，加速资金流转等问题。我们公司高速度发展的事实说明，企业时刻会有“管理漏洞”，有洞就有潜力。“黑洞”可以用挖掘出来的潜力去填补，关键是苦练内功，深化企业改革，深化企业管理。
（高生）