市场需要战略型的企业家 [复制链接]

第11版(学术动态)
专栏：

　　市场需要战略型的企业家
张琳在《市场需要战略型的企业家》一文中指出：在今天市场经济条件下，一大批有作为的经营型企业家脱颖而出。现代市场经济需要一大批战略家。我们有的企业家，能够在一时做到“领先半步”，而获得成功，但是，由于没有注重全局和长远，时过境迁，就成为明日黄花。只要是市场经济，就会有竞争，市场竞争中没有常胜将军。今日之胜者，可能是明日的败者。据美国统计，一九七○年名列财星杂志“五百大企业”排行榜的公司，到了八十年代就有一百五十家显赫一时的大企业无声无息了。一个企业，所谓进入市场，首先是产品进入市场，要有大众欢迎的产品，企业才能兴旺发达。对产品，有品种、质量、款式、价格、包装等问题，如果品种单一，质量低劣，款式陈旧，价格偏高，包装老化，怎能在市场竞争中站稳脚跟？日本三菱综合研究所一位经理指出：一种工业，如果只生产一种产品，它的寿命就只有三十年。如果用这个标准衡量，我们有多少企业还能生存呢？他们缺乏的不只是开发新产品的意识，而且缺乏一种战略意识，缺乏的是新产品开发战略。
作为一个企业的战略，不仅仅是新产品的开发战略，还有市场战略、竞争战略、产品质量战略、价格战略、多种经营战略、人才战略、企业成长战略、科技战略、企业文化战略等；同时，企业还要有战略指导思想、战略目标、战略重点、战略对象，并进行战略管理。战略型企业家特别关心的应是未来的投入、物质转换和产品产出的管理，而生产型企业家只重视生产现场的管理，经营型企业家重视的是目前的投入和物质转换和产品的管理。因此，战略型企业家比起其它类型的企业家来要棋胜一筹。
企业家重要的是学会战略决策。据调查，企业家实在是忙，已经忙到了疲于应付的程度。但是，分清主次、轻重、缓急，是重要的工作方法。一个有战略意识的企业家才能抓住重要的、紧急的，把决定企业生存和发展的重大问题作为企业的头等大事来抓，而不被日常琐碎的事务所淹没。国外提出“二八律”，即重要的少数和琐碎的多数的二十比八十的原理。这个原理告诉我们，在任何一个系统中，总有大致百分之二十的因素是最重要的，抓住这百分之二十因素，集中精力加以解决，就可以得到对整个系统来说大致是百分之八十的成果。因此，企业领导人要善于抓住这百分之二十的问题进行战略决策，而不要被大量次要的事务性的事情拖垮自己，即丢了西瓜，抓住了芝麻。
　　　　　（摘自《方法》杂志一九九五年第三期）