国营煤矿完成全年增产节约计划 增产原煤八十一万吨争取再增产五十万吨 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营煤矿完成全年增产节约计划
增产原煤八十一万吨争取再增产五十万吨
全国国营煤矿提前在十一月二十四日全面完成全年增产节约计划。
全国国营煤矿从九月份开展增产节约运动，到十一月二十四日止，除了完成一月到十一月二十四日的国家产煤计划外，已全部完成原订增产原煤八十一万吨的计划，估计到年底还可以再增产五十万吨。在节约方面，不仅扭转了成本大量超支的严重情况，而且从九月份以来，月月都有盈余；一月到十月份已上缴利润一千四百三十亿元，完成了全年节约计划百分之一百三十。
全国国营煤矿的增产节约运动所以能取得上述成绩，主要是加强和改进了下列几项工作：第一，加强了对生产的领导。在增产节约运动中，煤矿系统各级领导干部总结了上半年工作；深入基层，抓关键，找薄弱环节；采取领导方面算大账、发动群众算细账等方法，引导职工群众展开竞赛。如鹤岗矿务局经过算细账、抓关键，发现掘进落后于采煤的情况后，立即抓住掘进工作，并在局、矿、坑建立了掘进工作领导的专责制，便提前两个月零十一天完成了全年掘进计划，抚顺龙凤矿经过总结工作，发现生产管理干部开会多，没有时间深入领导生产，因此决定少开会，多到生产现场，并具体分工掌握主要采煤大掌子，实行矿长值班制，加强了坑口的领导。从九月份起，该矿月月均衡完成了作业计划。第二，大力推广先进经验，开展合理化建议运动。各局、矿在开展运动初期，总结了上半年推广先进经验的工作，找出了推广先进经验工作作得不够的主要症结，是无人负责和缺乏具体领导。因此各局矿便建立了推广先进经验的专责制。在运动中，各种窍门和合理化建议不断涌现。抚顺矿务局露天矿职工，在一个半月内提出了三千一百二十七件合理化建议。华北区各国营煤矿职工到十一月上半月止，提出了一千九百件合理化建议。这些局、矿采纳了合理化建议后，使生产管理工作大大提高了一步。目前许多矿已掀起了学习与推广先进经验的热潮，正大力推广马六孩、崔国山快速掘进经验，施玉海安全生产经验，鹤岗吕文平机械化经验等。第三，推行了群众性的生产会议，及时解决生产中的许多具体而重要的问题，推动了运动的深入发展。实践证明，群众性的生产会议是使领导与工人结合、工种与工种配合的最有效的办法，受到了广大职工的欢迎。大同矿务局定期召开小组生产会议，有百分之六十到八十的工人自动参加，解决了生产中许多重要问题。第四，发动了科室人员参加竞赛，并加强了科室的政治工作。如华北区各煤矿科室人员展开四比运动（比深入车间、比及时解决问题、比数字计划精确、比改进工作方法），大大地推动了运动的开展。东北区各煤矿科室人员都制订了自己的计划。如鸡西矿务局机电处有百分之八十的技术人员都深入坑内，解决了滴道矿八井电溜子经常出事故的问题。抚顺露天矿经党委召开了几次技术人员座谈会后，技术人员都深入了基层。如技术室技术人员深入深部坑，帮助工人解决了利用自翻车代替页岩车的问题，使页岩翻卸效率提高了百分之七十，彻底解决了页岩供应不足影响充填的问题。
目前，全国国营煤矿增产节约运动在现有的基础上又深入了一步。除了结合当前中心工作全面完成计划外，更积极为作好一九五四年的生产与基本建设的准备工作，开展了群众性的竞赛运动。
（煤矿总局办公室）