从零开始　鼓励创新——访希腊英特拉康电信公司 [复制链接]

第6版(国际)
专栏：出访归来

　　从零开始　鼓励创新
——访希腊英特拉康电信公司
本报记者保育钧罗晋标
雅典盛夏，热浪袭人。中国驻希腊使馆派来的小轿车，把我们和希腊新闻部官员季拉女士，从雅典城南半山腰上的利卡维托斯旅馆带到城西“英特拉康电信集团公司”总部。这是希腊全国第三大企业，也是电信行业的佼佼者。
在一间宽敞明亮的会议室里，总经理索卡利多斯先生详细地介绍了公司的情况，并陪同我们参观了进口元器件质量检验车间、集成电路板车间、集成电路板测试车间和组装车间。该公司成立于１９７７年，现在是个集团公司，下有软件厂、数据信息中心、五金公司、贸易公司、保险公司、游乐场、彩票公司、建筑公司，主要生产无线电通信设备、程控电话、工业自动化设备、终端设备等无线电和电子产品。整个集团公司职工３２００人，其中一半以上是大学毕业生，１０％是博士生。这种人员构成，足以表明这是一家实行现代化管理的高科技大企业。
公司选择了生产高附加值产品的道路。它从欧洲其他国家、远东和美国进口所需各种无线电和电子元器件，然后根据顾客订货要求研制各种无线电产品和电子产品，创造了高达５０％的附加值，公司赢利连年大幅度上升。希腊政府认为，这是发展希腊民族工业的正确道路，采取了鼓励和支持的政策。
我们在元器件检验车间参观时看到，每一个元器件正依次通过不同温度和湿度的检测，不合格者被贴上红条退回，合格的产品被贴上黄条，编号存库，并用电脑继续监测，检测数据每周要集中一次。每个职工都可以通过电脑了解１年内进出的元器件质量情况。
“电子、信息产业是年轻而富有生命力的产业，发展日新月异。本公司的发展，基本上与希腊欧洲化（指希腊加入欧盟）同步。诀窍就是坚持从零开始，鼓励员工不断创新，决不因袭、重复别人的成果。”总经理索卡利多斯先生自豪地介绍道：“我们希腊人的弱点是不愿受约束。为此，曾付出了重大的代价，希腊的工业化进程为此受到严重影响。但不受约束这个弱点，对于发展电子、电信事业来说，却变成了优势。我们搞跨越式的引进，就是要打破各国发展程式的约束，鼓励员工不受约束地去探索、去创造　。”
为了鼓励员工的创造性，这家公司建立了自己一套进人、用人制度。每年，公司都与国内外各有关大学联系，吸收大学生参加科研项目，并从中物色合适人才到公司工作。公司有个专门管理调进人才的委员会，严格考核，量才录用。一旦确定吸纳，先得试用６—９个月，试用期合格者，还得经过３—６个月的岗前培训。经过这两个阶段后，才算正式录用。员工进入公司后，公司只给下达项目任务，而不规定具体上班时间。你如果有论文，公司帮助你发表，并且免费印发１万份。科技人员如与欧洲各大公司进行科技交流，公司则为之提供车辆、信用卡与考察经费。
“我们在公司工作，有一种创造的快感。”一位站在我们身旁的技术人员插进来补充他们总经理的话。此话是否有水份，我们不得而知。但这个公司创办近２０年来，从没有解雇过一名科技人员，恐怕不会是夸张的。
“从零开始，鼓励创新”的成果如何？主人们介绍了一大堆成果和新产品，我们不是行家，但从它们与世界上１２０个公司合作，参与德、法、意大利、智利、美国等公司的程序设计，与欧、美、亚洲几十个国家有销售合同，１９９４年出口额达２．４３亿美元等情况看来，这家公司的发展战略，应当说是成功的。（附图片）
英特拉康电信公司检测车间一角。　　　罗晋标摄