多做“减法”事有成——衡阳市委书记颜永盛一席谈 [复制链接]

第5版(各地传真)
专栏：公仆谈心录

　　多做“减法”事有成
——衡阳市委书记颜永盛一席谈
本报记者龚金星
颜永盛，大学毕业后即下基层。由公社书记到县委书记、市委书记，屈指已年逾五十。
像我这样不大不小的地方官员，十有八九说忙喊累，其实那大多是自找的。以我个人的体会，做领导的特别要学会怎样花费时间与精力，而其中的关键在于多做“减法”。
想想看，当一把手的，若事无巨细一把抓，就是有三头六臂、一天４８小时也忙不过来。而一但减去了那些无须过问的琐碎小事，就能腾出更多的时间和精力抓大事，就可避免打乱仗，就会在工作中掌握主动。
我１９９３年刚调到衡阳来的时候，了解到这个有６８０万人口的农业大市，农业正处于徘徊状态。我心里特着急，便抛开其它杂务，一头扎了进去。
调查研究也有个“减法”问题，不能没有目的，更不能面面俱到。我当时带着农口部门的同志下乡，只做了一件事，就是集中精力寻找在农业大面上徘徊的情况下发展较快的典型，并重点解剖了１２个不同类型的乡村，从中发现了这些乡村发展的一个重要特点——农业围绕市场转。
我把这一调查结果及时提交市委讨论，最后由市委作出了“面向市场，开发兴农”的决定，并进一步确定了五大开发重点（丘岗山地、庭院、大水面、中低产田、冬季农业），将开发兴农与引导农民走市场、形成规模产业优势以及农产品深加工等结合起来。
为使这一决策深入人心，我们召集了乡党委书记以上干部大会，专讲开发兴农。说起开会作报告，我以为无论大会小会，都要一以贯之，不搞多重奏，不讲题外话。
工作中多用“减法”，于己，省时省心又省力，觉能睡，书能读，张弛有致；于下属，免了繁文缛节，少了无所适从；于事业，则可以克服事务主义，防止目标分散。何乐而不为？！（附图片）