水急靠渠硬 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：编辑点评

　　水急靠渠硬
石玉
三维公司的试点刚刚起步，离“化”还远得很，他们怎么会有这么多的“化”，是不是秀才闭门造车？是不是在吹牛？
看了三维的报道，会得出结论：“十个化”不是生造出来的，它是以企业多年注重管理的实践为基础，以现代企业制度要求为目标，对管理作出的系统总结和描述。“十个化”是三维被确定为试点之前总结出来的，没有长时间对管理的不断探索、不断完善，是理不出这套与市场经济合拍、与现代企业制度要求接轨的清晰思路的；没有明确的管理思想和良好的管理基础，三维也难以在众多比它知名度更高的企业中脱颖而出，被国家选中列入百户试点。由此看出，改制与管理在企业内是相辅相成、不可分割的关系。正像三维人所说，改革是管理的改革，而管理是改革的管理。好比挖渠与放水，渠挖成了，改制之“水”才能顺顺当当流淌。
如果从“十个化”的角度看三维，又会发现，“十个化”虽然来自三维的实践，却又明显地高于他们的实践结果。它是对现代企业制度下的管理进行了高层次的总结，因此又是提炼与提高，是三维在试点过程中新的努力方向。目前三维的管理水平离“化”尚远，离“十个化”更远。改制之“水”虽然流进，而管理之“渠”是否承受得住冲击，有待于今后的实践检验。就是说，改制与管理二者又是不可互相替代的。改制是动力，管理是改制的基础。
任何一项好的改革举措，都是为了推动经济发展，但实施中往往会产生几种结果，甚至有两种相反结果。因为改革措施只是提供了一个发展契机，能否把这个契机变成实实在在的财富，则要看企业是否能抓住契机把管理提到新水平，看原来企业管理的功夫深浅。如果只对改革举措中相对宽松但很有限的政策感兴趣，忽略了或者不善于以改革促进管理，政策的些许优惠很快就会被“吃光用尽”。改革失去了推动力，管理只能“涛声依旧”，绩效平平，发展是谈不上的。
三维的情况说明，企业求发展，一定要把握好改革与加强管理的关系。