自强者胜——河北大厂县农机局略记 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：

　　自强者胜
——河北大厂县农机局略记
本报记者潘承凡
无论与县里其它局比，还是同省里的兄弟局比，大厂县农机局都是小弟弟：４年前它才从母体——大厂县农业局分离出来。当时固定资产不足１４０万元，财政经费每年不到１０万元，连发工资都不够。４年后，资产滚到５００万元，每年创收２００万元左右；并一跃成为河北省农机推广先进县，连续几年得到省政府及有关部门的表彰。
栽下了３棵“摇钱树”
农机推广与其它行业有所不同，向农民推广先进农机，最起码得有买得起农机的经济实力，靠每年的财政拨款，恐怕连锄头把都买不起。服务农业，服务农民，自身必须有足够的实力，大厂县农机局栽下了３棵“摇钱树”。
农业机械化培训学校是创收的主要来源。开办之初只有８万元钱，仅够买几台拖拉机和淘汰的汽车。这几年边培训，边投入，资产已增加到２５０多万元。学校规模日渐扩大，每年培训规模达到１１００多人次，年创收７０多万元。既培养了农机化人才，又增加了农机推广的经济实力。局属的农机化研究所充分利用技术、设备优势，开展了金属结构加工和有色金属铸造业务，产品打入十几个省市。年产值达到７００多万元，纯收入５０多万元。农机销售公司和农业排灌公司提高服务水平，不断开拓市场业务，年创收也在６０万元左右。
此外，大厂县农机局深知自己家底薄，要办的事太多太多，开源同时不忘节流。汽车坏了自己修，沙石场地硬化自己干，局里日常的修修补补，全部自己动手。几年来，因此节约的开支当在３０万元以上。
经济实力保证了服务质量
这些年来，农机投资主体由国家变成了农民，农机管理部门的管理方式，也由行政命令变为指导服务，经济实力便是有效服务的可靠保证。
每年夏秋农忙季节之前，大厂农机局便组织检修队对全县的农机具进行全面检修。农忙时，组织３０多名业务骨干组成的６个支农小分队，每个小队配备一辆汽车以及专用工具，包乡包村，服务到地头，发现故障立刻排除。所有服务不但分文不取，每年还要搭进３万多元的原料配件费。
由于大厂县农机局有效的服务，提高了该局农机推广指导的威信，农机热慢慢在大厂县升温。这几年来，大厂县每年向农业投入１０００万元，其中农机投入就占８００多万元。全县１０５个村，有机村达到１００％，８０％的村可以靠自己的农机完成农机作业任务。全县主要农作物生产环节中８０％的劳动量被机械化所替代，特别是小麦，实现了１００％的机割，整个夏收夏种缩短到五六天。发达的农业机械化使全县８３％的农业劳力向二、三产业转移，为加速农业工业化、农村城镇化提供了大量劳动力资源。
大厂县农机局这几年的奋斗经历，为那些因为国家不再投资、不再补贴平价柴油而裹足不前的农机部门，开拓了一条合乎市场经济规律的农机管理成功之路。