萧进仁合作社怎样订出了冬季生产计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

萧进仁合作社怎样订出了冬季生产计划
李冠洋　赵瑞
山西省朔县三区张家河村萧进仁农业生产合作社，在增产节约的号召下，已经订出冬季生产计划。
今年萧进仁农业生产合作社的庄稼长得很好。社员们在收秋中，提出了“丰产上加丰产，明年要比今年强”的口号。他们初步计划，明年扩大种植麦田一百五十亩（今年种四十八亩六分），扩大丰产面积地二百八十亩（今年一百二十亩），全部土地增施肥料八百多车（今年四百六十车），争取明年每亩产量平均要比今年提高五大升。
但是秋收快要结束的时候，一部分社员产生了“冬闲”、“散伙”和“歇一歇”思想。这样一来，就和争取明年丰产的要求发生了矛盾。后来经过订冬季生产计划，才把这个问题解决了。
进行有利于农业的副业生产
萧进仁农业生产合作社召开社务委员会和社员大会，提出了如何搞冬季生产的问题，让大家讨论。有的提出到大同城里找活干，有的提出冬季各干各，也有的提出光搞上些副业就算了，还有的提出搞副业要和积肥结合起来进行。经大家再三研究，认为前三种意见都不妥当，对明年生产不利。第四种意见比较合适。这样就根据社里的实际情况，搞一座豆腐坊、一座粉坊，并编织席子。社长萧进仁到城里和七个机关、三个学校订立了每天供给四百斤豆腐的合同，使副业生产有了出路。社里决定在今冬进行土地加工，刨河滩地，大量熏肥、沤肥，并在城里包了二十个厕所，计划要在今冬积够五百大车的肥料。
合理分红“三不吃亏”
接受了去年搞粉坊的经验教训，并为了鼓励大家参加冬季生产，社务委员会议上和社员大会上，对今年搞副业分红问题，预先作了详细讨论。会上先后提出五种不同的意见：第一种是谁搞副业谁分红。第二种意见是将副业上所获得的红利，除按今年本社劳动日的价格标准付给搞副业生产的社员外，其余一律归到农业里。第三种意见是农副业统一分红，不管冬季参加什么劳动，都从副业红利中根据劳动多少分得一份，并将冬季的劳动日全部归在农业生产上分明年收获下来的粮食。第四种意见是只按参加冬季生产的劳动日统一分副业红利。第五种意见是今年凡是参加冬季生产的劳动力，统一分副业红利。但为了做到农副业两不吃亏，将今冬参加农业基本建设的劳动日数，移到明年农业劳动日的工账上，统一分明年的农业收获物，再按每个社员冬季生产的劳动日数平均分配补给社员。根据“劳动创造价值”的道理，社员们认为前四种在鼓励生产上都不如第五种好，所以确定以第五种意见来分红。这是他们叫做“三不吃亏”的分配方法，就是搞副业的不吃亏，搞农业建设的不吃亏，不参加冬季生产和出外找工的不吃亏。
用副业生产所得投资农业
分红办法确定后，大家又把投资、购买肥料农具等问题提出来作了研究。生活好一些的社员，主张少分现款，多投资；生活较差一些的社员却主张要多分现款少投资。经过大家研究，以“农副业相互支援，扩大再生产和适当照顾社员眼前花费”的精神，确定把今年副业生产所得的百分之六十的红利，投到农业建设上，在投资账簿上把社员所投的金额记在自己名下，按银行利率作息生利，明年秋后归还；下余百分之四十的钱归社员自己来供给家庭零碎花项。这么一来，大家都没意见了，购肥、买农具的本钱也大了。
加强政策学习改善经营管理
社务委员会为使这些计划完成得好，提出几项保证措施，在社员大会上讨论通过了。这几项措施是：（一）逐步改善经营管理。在冬季几项生产中，要根据活计的不同，按件实行包工制，确定活计的质量、数量、需工多少，和完成时间。并根据冬季生产的性质，分为农业建设和副业生产两个大队，下设粉坊、豆腐坊、编织等小组，进行生产。在财务会计制度上，每个小组都建立了收支账簿，勤算勤结。（二）加强学习互助合作政策。每七天抽一下午时间组织社员集体学习有关互助合作方面的文章；青年与老年要互相传授技术经验，并学习外地技术经验；帮助本村四个常年互助组巩固起来。（三）按照包工的情况，严格执行奖惩制度。