面向市场调整结构广州国有大中型企业走向振兴 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　面向市场调整结构
广州国有大中型企业走向振兴
本报广州９月１６日电记者郑德刚报道：最近广州市推广的广钢集团公司、广重企业集团、广州造纸有限公司、广州无线电集团有限公司、广州发电厂等７家国有大型企业深化改革的成功经验表明，以建立现代企业制度为主线，面向市场及时调整企业内部结构和资本结构，加快技术改造步伐，完善内部管理机制，是国有大中型企业真正摆脱困境走向振兴的必由之路。
近年，作为“国家队”的国有企业特别是国有大中型企业面临严峻的挑战，特别是那些包袱大、负担重、欠债多的国有大中型企业能不能在激烈的市场竞争中生存下去，并继续在经济发展中发挥主导作用，是关系到社会稳定和改革成败的大问题。
根据市委、市政府的统一部署和安排，广州市在３年前开始针对不同企业的不同特点，分期分批对全市国有企业进行“放开经营、综合改革”的试点工作，牢牢扣住建立现代企业制度这条主线，在企业体制架构、资本结构、产品结构及发展模式上，对企业进行调整、转制和重组。
１９５８年投产的广东省第一家国有大型钢铁骨干企业广州钢铁厂，在改革开放前亏损额累计达数亿元。近些年，设备陈旧、包袱较大的广钢通过引进外资和国外先进技术，并进行股份制改造，建立了全国第一家中外合资的钢铁企业——广州钢铁股份有限公司。目前，广钢的年钢产量已经从过去的１０多万吨发展到８０多万吨，年创利上亿元，并成为全国重点发展的１０００家大型骨干企业中的一家。
广州无线电集团有限公司在１９９２年前是广州市有名的亏损大户，濒临破产的边缘。在转轨建制改革中，该企业重新调整方向，确立了适合自身特点的发展目标，通过大规模的引进和开发，不仅使原来占企业总人数达１／３的１１００多名富余人员得到了妥善安置，并摆脱了连续５年亏损的沉重压力，每年盈利５００多万元。
这些广州最老、最大、负担最重的国有大中型企业在改革中走出困境焕发活力，标志着广州市国有企业改革的路子是成功的，同时也向人们展示了搞活国有大中型企业的希望所在和美好前景。