乡企管理无亲朋 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：农村杂谈

　　乡企管理无亲朋
殷默惠张毅
企业兴衰，合理的用人制度至关重要。
近年来，大部分乡镇企业实行了厂长（经理）抵押承包制和股份合作制，这为企业选贤任能创造了条件，对促进乡镇企业健康发展起到很大作用。但是，也有些乡镇企业的厂长、经理在用人上，任人唯亲，把家庭成员或亲朋好友拉进本企业，不管有无能力委以重任。如有家工厂，厂长的弟弟任副厂长，内弟任办公室主任，妻子任财务科长，妹夫任供销科长，人、财、物大权都握在厂长“自家人”的手中，企业成了“家天下”。有些厂长、经理的七大姨、八大姑等也都拥进了企业，成了特殊工人，引起职工的对立情绪，导致企业滑坡。
还有更糟的，“皇亲国戚”们一旦被无原则拉进企业，纪律涣散，不听指挥。农民出身的企业家对他们感到十分为难：来软的，做做思想工作，根本不当一回事，论辈份可能还是长辈；如果来硬的，予以开除，必然是兴师问罪，群起而攻之，搞得你寝食不安。最终使厂长经理穷于应付，无法集中精力于经营管理。这使我想起一位华侨，他来家乡投资办厂，亲戚蜂拥而至，但这位华侨企业家态度十分明确，规定了亲戚进厂的两条标准：一是对企业必须有用；二是带头遵守企业的各项规章制度。达不到这两条，就是至亲也摒之不用。他宁愿拿出一笔可观的钱作为亲情的补偿，因为他深知一粒老鼠屎掉进一锅粥的后果。
企业管理无亲朋。农村的一些厂长、经理们也该学学那位华侨的做法，“硬”起心肠来，克服以亲疏划线的弊病，尽快走出束缚企业发展的亲情“怪圈”，以现代企业家的胆量和气魄，大胆改革，不断创新，把企业推向一个更高的管理层次。
当然，乡企用人不以亲疏划线，还包括举贤不避亲，只要你的才干和人品符合企业发展的需要，愿意为企业的兴旺发达尽心尽力，这样的亲朋同样要大力举荐。