转换内部机制参与市场竞争山东发达集团效益连年翻番 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　转换内部机制参与市场竞争
山东发达集团效益连年翻番
本报讯在全国家电市场竞争日趋激烈的情况下，山东省龙口市大型国有企业发达集团公司的经济效益连年翻番。今年头七个月，实现销售收入２．４亿元，实现利税２８００万元，均超出去年全年水平。这是他们加快转换内部机制，全员参与市场竞争的结果。　发达集团公司８０年代末是山东有名的“亏损大户”。１９９０年底，公司新领导班子组成后，从加快转换内部经营机制入手，大刀阔斧地进行改革，积极参与市场竞争。
对销售人员实行费用包干，工资奖金以销售收入按比例提成，完不成任务的被自然淘汰。今年公司个人销货额最高的达到１０００多万元，一举打破“江北电扇不过江”的传统销售格局。
把转换机制与强化管理有机地结合起来，向管理要质量、要效益，是山东发达集团公司走向市场的又一重要招术。以质量管理为例，他们不但靠检测中心和化验室等质检机构对各种原材料和产品进行严格检测，而且制定了《工人定期抽查质量制度》和《行管人员检查质量制度》，每月组织三次以一线工人为主体的质量抽查活动，每天都组织科室干部、车间管理人员轮流进行质量抽查，既增强了全员质量意识，又确保了产品质量。几年来，主要产品一次装配合格率一直保持在９８％以上，出厂合格率达到１００％。近几年，面对原材料大幅度涨价，各种增支因素增加的严峻形势，他们突出抓了营销管理、成本管理和内部经济核算三个重要环节。仅今年上半年，就节约原材料购进费用１２０万元，节约其他各项固定费用１０００多万元。
目前，集团公司已形成生产吸尘器、电风扇、空调器、厨房电器等四大系列产品的能力，跻身“全国行业百强企业”和“中国５００家最大电气机械及制造企业”。（于广义）