缓建２１层办公楼　１０年投资３亿元东风朝柴公司技改力度大收效多 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　缓建２１层办公楼　１０年投资３亿元
东风朝柴公司技改力度大收效多
本报讯辽宁省东风朝阳柴油机公司坚持不断加大技术改造力度，１０多年先后投资３亿多元资金，对企业生产线进行三次大规模的改造，生产能力从１９８６年的１万台提高到现在的８万台，９年半实现销售收入２４亿元；利润总额３亿元；利税４．６亿元。企业由原来名不见经传的小厂成为全国最大５００家企业之一。
全国劳动模范、东风朝阳柴油机公司总经理吴景春认为，工厂不搞技术改造不能占领技术制高点，就无力在市场上纵横。搞技术改造钱从哪里出？只能千方百计找渠道筹集。
技改方案提出后，为了筹集所需要的１亿元资金，朝柴职工拿出了多年积蓄，负责向银行贷款的同志也四处奔波。这期间，他们得到一个信息：省政府正与丹麦有关方面就辽宁老工业基地技术改造问题进行洽谈。通过努力，朝柴的技术改造项目被列入规划，吴景春的技改论证报告被通过，４０００万丹麦克郎的贷款拿到了手。多方筹集的技改资金有了着落。
朝柴在技改中把有限的资金花到了刀刃上。他们首先解决与生产密切相关的铸造能力的改造，使朝柴铸造水平一下跨入国际先进水平之列。这项技改项目的成功，奠定了朝柴走向国家大型企业之列的雄厚基础。后来，又不失时机地推出一项名为６１３３综合技改项目的工程。这项技术改造改变了朝柴几十年的单一产品结构，使总装、试车能力一下进入国内同行业先进行列。１９９３年，他们与东风集团签订了资产经营一体化的协议，走上了集团化的现代企业之路，当年完成利税１．４亿元，是建厂以来３２年的总和。
在实现大踏步跨越之后，朝柴总经理办公会又做出了一个大胆决定：缓建２１层办公大楼，推出机加工中心改造工程。目前，朝柴的第三次大规模技术改造正进入实战状态。到“九五”期间，朝柴将达到发动机总量１６．３万台，实现销售收入３５亿元，创利润４．２亿元，利税６亿元，建成国内一流的柴油机生产基地。一些省市的领导参观朝柴后深有感触地说：这才是我们要办的大企业。（周毓山谢国明）