天津公私合营工厂增产节约取得不少成绩 [复制链接]

第2版()
专栏：

天津公私合营工厂增产节约取得不少成绩
天津市公私合营工厂的职工，自十月以来，在当地党委和人民政府的领导下，积极开展了增产节约运动。在生产竞赛中，职工劳动热情很高。新天津橡胶厂职工，除自动参加检修机器外，并积极研究和改进产品质量，做内胎的职工提出了保证质量百分之百的竞赛目标。新天津染整厂过去的出勤率总厂最高为百分之八十五，一、二两分厂最高为百分之九十，而现在总厂已达百分之九十五点九二，一、二分厂达百分之九十六点八二。不少非直接生产职工也投入了竞赛，如炊事员积极改装炉道，勤杂人员自动早到晚退。工人们在开展找窍门、挖潜力、推广先进经验的工作上，也表现了高度的创造精神。新天津染整厂第一分厂职工在干燥机上增添了循环架，增大了干燥效率，使生产提高了百分之二点三七；第二分厂染槽闲着无人开动，经职工研究改进了看机方法，由过去四个人看拉宽干燥机一台，改为三个人看一台，节省人力增开了染槽一对，生产提高了百分之八。总厂则学习了地方国营一、三印染厂整续炼染工作法及加速丝光燥作法，使每轴布可节省硫化蓝二两，染布率由日染蓝华达呢七百匹提高到一千匹。
由于职工们的努力，各公私合营工厂不但完成了生产计划，而且也超额完成了增产计划。如福兴面粉公司为粮食公司加工时，每百斤小麦出粉率提高了一点八五斤，为国家多创造财富三亿余元。许多厂也提高了产品质量，如大蚨织布厂正品率由百分之八十七点五提高到百分之八十八。新天津染整厂蓝布正品率由百分之八十提高到百分之八十九；青布一万匹的加工中，正品率达到百分之九十九点二七。由于生产的提高，也降低了成本，使企业利润加大，收入增加。据不完全统计，三合成铝锅成本降低百分之三点七，桅灯成本降低百分之五点九；新天津染整厂华达呢降低百分之五，大蚨织布厂华达呢降低百分之三十八。同时在生产经营上也获得改进。各工厂都按不同情况调整了劳动组织，发动职工订立或修订了小组生产公约，加强了车间统计，建立了小组会议制度和操作制度。过去管理比较混乱的同义和机器厂，也初步建立了生产责任制、成品检查制等必要制度，并开始走向计划生产。在增产节约运动中，各厂职工参观了天津安全卫生展览会后，普遍地检查了安全卫生设备，并作了一些必要的改善，新天津染整总厂并建立了安全操作规程。
（方行）