踏踏实实练“内功”——华能上安电厂厂长张家声访谈录 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　踏踏实实练“内功”
——华能上安电厂厂长张家声访谈录
本报记者何伟
落座上安电厂会议室那天，我们带着编辑部关于国有企业改革的报道提示，和对这家矗立在山沟沟里的现代化火力发电厂的满腹好奇。厂办主任从车间喊来身着蓝布工作服的厂长张家声。听完我的采访意图，厂长边拭汗边笑，说我的题目太大，恐怕难以回答，又说江泽民总书记的讲话认真读过，联想这几年企业改革的风风雨雨，感触确有不少，敞开聊吧。
一
我们企业是改革的产物，需要探索的地方不少。不过，倒是贴近现代企业制度的基本特征。产权——清晰：上安电厂是华能国际电力股份有限公司和河北省政府“合资”的企业。去年，华能股票正式在纽约国际证券市场上市，企业的“老板”就是股东；权责——明确：既然股东是“老板”，我们的宗旨是，自主经营，自负盈亏，负债建设，还本付息；政企——分开：企业法赋予的１４项自主权已基本落实，企业市场经济的色彩越来越浓；管理——科学：上安厂创造的全员劳动生产率人均３６万元的“奇迹”，我们认为，主要靠管理。
这些年，在企业改革中，走形式、赶时髦的“流星”不少。我们则始终认准一条：从严治厂，苦练内功。企业越办越红火，税金连年翻番，１９９１年为２６００万元，次年４０００万元，去年达到７０００万元。“取经者”问有何“妙计”，我打开天窗如实相告：实实在在办企业，踏踏实实抓管理。正如江总书记所言，向管理要效益。
二
上安电厂一期二台３５万千瓦发电机组，从美国成套引进。一流的设备，需要一流的管理，我到国外考察３个月，专门研究管理学。我们与国际先进企业的差距主要在这里。
从１９９２年起，我们在行业内率先实行竞争上岗、待岗培训和岗位技能工资的改革。全厂每个职工都参加了不同层次的岗位考核，１５２人参加考核答辩会，１５名竞争失败的职工下岗待业，其中包括一名工作主动性差、劳动纪律松散的高级工程师。待岗人员的存在，强化了在岗人员的危机感，不愁企业没活力。
从严管理，我们理解，除了强化劳动纪律、建章立制，还应按照市场经济的要求创新。上安电厂在册职工８４０人，而国内相同容量的电厂一般在１８００人上下。这１０００人的差额，靠提高劳动者素质弥补。譬如，一台机组的值班员由各种技工组成，通常需要５人，我们只配３人，这３人是身兼数职的多面手。人员精干，部门精简。就说党委工作部，由组织、宣传、纪检、文秘四个部门合并，只配备４人。有人担心这样会削弱党委工作，实践证明，不仅没有削弱，反而还很出色，被评为省级先进。
提高效益，首先要提高劳动者素质。现在全厂平均每４人一台微机，生产、管理实现了计算机网络化，包括食堂等后勤部门，这在电力系统也属凤毛麟角。
三
办企业要有压力，还要有主人翁的责任感和敬业精神。建厂之初，由于设计、施工等原因，本应于１９８９年投产的机组推迟一年才草草收工。投产之后，又故障百出，一天要停机６次。作为厂长，我的压力很大，主动提出提前接管机组，承担起让设备正常运转的重任。那段艰难的日子，我们没有用奖金刺激职工的积极性，而是凭着争口气的信念。就说我吧，一早上班，丢下皮包就扎进施工现场，渴了，喝工人的水；饿了，吃工人带的饭，一干就到后半夜。职工都是这样，没有怨言，拚搏几个月，消除事故缺陷３０００多项。因为这，我被评为劳模，其实，没有大伙的汗水，我纵有三头六臂也难妙手回春。
投产之后，上安厂一年一个台阶，连年超额完成国家下达的发电量，实现利税２．８亿元，实现了安全生产７００天。管理是慢功，也是硬功，更是不可取代的真功，这就是我们办企业悟出的真谛。