“号手联动”在大港 [复制链接]

第11版(当代青年)
专栏：青年岗位能手活动

　　“号手联动”在大港
杨刚
１９９２年初，天津大港油田团委在调查中发现一个严重问题——青年职工特别是生产一线青工技术（业务）素质普遍较差，制约着油田的发展。
油田团委提出的问题，引起油田党政领导高度重视。在油田有关部门支持协助下，团委在全油田广大团员和青年职工中开展以岗位训练为内容的青年岗位能手活动，在基层团支部和青年班组中开展以建设职业文明为内容的青年文明号活动，合称“号手联动工程”。
井下作业公司试油二大队三中队夜校，有一间３０多平方米的教室，教室里桌、椅、黑板等教学器具一应俱全。全队青工一个不落都上夜校学习，每周五晚上是“学习日”，所有轮休职工都到这里来上技术课。今年３０岁的队长李爱国说：“夜校是我们队职工技能培训基地，生产上要实施的所有新技术、新工艺都首先在夜校学原理，重点或关键工序还要到施工现场去见习，教师手把手地教，保证每个青工学懂、会干。”通过夜校学习、培训，青年技术水平提高得很快，参加工作二三年的技校毕业生，就能独立顶岗了。
现在，这个队职工全都拿到了技术考核合格证，持证上岗。他们已连续３年成为公司安全、质量、效益最佳作业队之一，人均年创造产值１０多万元。去年，队长李爱国被评为天津市“十佳”青工之一。
在建立现代企业制度过程中，油田原有的产业、机构、人员需要作重新调整。“号手联动工程”成为企业培养技术过硬、思想好、勇闯市场的人才队伍的重要渠道。
油建公司第二工程处确定二中队以开拓外部市场为主攻任务，让该队实行“绿、黄、红卡”技术考核动态管理、竞争上岗制。队团支部在青工中开展“夺（绿）卡”活动，引导青工立足本岗练好本领闯市场。他们利用生产淡季、两个工程间隔空闲和部分业余时间，对青工进行技能培训，获得“绿卡”者，推荐外培拿“国际本”。团支部书记高勇第一个拿到美国ＡＰＩ标准国际焊接合格证。至１９９４年底，该队有５人拿到了“国际本”，组成队伍走出油田闯市场。
１９９３年８月，第二工程处以二中队职工为主体，举着“青年突击队”的大旗进入天津市塘沽经济开发区，一举中标，并以优等施工质量赢得信誉，占领市场；同时还赢得了天津机场输油管线工程的施工权；今年６月、８月又在开发区众多竞争者中连中３标，获得１０００多万元产值的工程施工项目。
“号手联动工程”为大港油田培养出一支技术过硬、竞争意识强、敢闯市场的年轻队伍。