构筑安徽新形象——安徽实施名牌战略综述 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　构筑安徽新形象
——安徽实施名牌战略综述
本报记者王启明
说起安徽，过去只和“农业”、“水灾”、“贫困”、“落后”连在一起；而今，“美菱”、“扬子”、“荣事达”、“芳草”、“天鹅”、“神鹿”……层出不穷的鲜亮字眼，构筑起安徽的新形象。
在竞争中创造群体优势
主管安徽工业的副省长王秀智，在谈到实施名牌战略时说：“在计划经济体制向社会主义市场经济体制转化的大背景下，企业面对的是市场。创牌，首先是企业行为，使自己的产品在市场上争得一席之地。然后才有行业的组织、政府的推动，使之成为提高经济运行质量的一项战略性决策。”
企业是名牌产生的母体。１９８５年，“美菱”刚刚从一家小机械厂转产冰箱不久，中国家电协会检查后的评价是：脏、乱、差，磕、碰、伤。美菱人并未因此而后退，他们当即砸毁不合格的冰箱，使全厂职工懂得一条真理：质量是企业的生命。在引进先进技术、设备的同时，美菱狠抓了职工素质的提高和内部管理，冰箱的质量提高了，规模扩大了，市场覆盖率扩展了。“扬子”、“荣事达”等都经历了曲折坎坷的创牌过程。
单个的企业行为，难以形成群体优势。安徽轻工系统的领导者们看准了品牌在市场经济中的魔力。１９９３年，他们在全省率先提出“三争战略”，即在省内争实力，在国内争名次，在世界争影响，靠质量和市场占有率提高轻工产品的知名度；１９９４年，他们从调整企业组织结构和行业内的产品结构入手，实施名牌战略，提高全系统的整体水平。轻工系统内的名牌产品一个又一个地享誉全国市场。连续３年，安徽轻工成为全国行业内的热点。１９９４年，行业产值１５４亿元，其位次也由１９９２年的第１５位提高到第１１位，创利税位居第九；今年上半年，又上升到第５位，为安徽树立起“轻工大省”的新形象。
名牌效应开阔了党政领导抓经济工作的思路。今年初，省委书记卢荣景在党代会上提出“实施名牌战略”，省长回良玉在人代会上说：“要实施‘创牌、扶优、造舰’的发展战略。”７月中旬，省政府向各地、市、县发文，在全省工业企业中正式实施名牌战略，发展名牌产品。
经济增长方式的新途径
名牌，意味着高质量、高信誉、低成本、高效益。企业在创牌和扩大名牌覆盖面的过程中，也必然带来产品结构的优化、存量资产的盘活、技术含量的提高和管理的科学化。如果所有的企业都朝着这个方向前进，那么，整个经济运行质量无疑会大幅度地提高。
事实也正是如此。合肥荣事达集团多年来一直跟踪世界先进技术，经过消化和创新，使洗衣机的内在质量、性能、外观不断改进，现已推出智能型模糊洗衣机，居全国领先地位。同时，在企业内部管理中，全面推行“零缺陷生产”，生产的每个部件、每个环节都必须达到１００％的质量标准。１９９４年，利税突破亿元大关，资产总值由１９８６年的３００多万元猛增到９亿多元。
为扩大名牌产品优势，扬子集团曾作出“四集中”的决定，即集中领导精力，集中技术力量，集中存量资产，集中流动资金，下马了１５个效益不高的产品，盘活资产存量２亿多元，主攻扬子牌冰箱、空调器和改装车，保证了名牌产品的市场优势，同时提高了企业的效益。
“创出一个名牌产品，振兴一个企业，带动一方经济。”这是安徽各地在实施名牌战略时的共同体会。为美菱冰箱配套的数百个厂家或多或少地吃着“美菱饭”；“美菱”还利用自己的资金、技术、管理等优势，扶持了合肥市的５家亏损企业，使他们都成了利税大户。
不断创造名牌生存环境
安徽实施名牌战略，应该说还刚刚开始。他们认为，这是全省经济发展中一项重要的战略性决策，而且是一件新的工作，需要逐步摸索、逐步完善和提高。中心的目的是创造名牌成长的有利的条件和环境。
当前，安徽省政府和有关部门正在抓紧做好这样几项工作：
正确树立创名牌的标准，制止社会乱评比。安徽提出，名牌产品应该是技术含量高，实物质量达到或接近国际近期先进水平或国内领先水平；产品批量生产两年以上，为省内同行业“排头兵”，有较强的市场竞争力；企业质量体系健全；有完善的售后服务体系，产品销售率、市场占有率、用户满意率高；合法注册商标两年以上，有较高的知名度。推荐工作应由权威部门进行。制止那些社会上营利性的乱评比。
政策倾斜，不断出新。在选定比较有条件的产品的基础上重点扶植，力争三五年内形成若干个在国内市场以至国际市场具有一定影响和实力的产品。
对名牌产品注意保护。利用行政、法律、群众、舆论监督方式，广泛开展打假保名牌活动。同时对名牌本身也要加强监督。
目前，安徽省名牌活动已经出现热潮。全省上下已经形成这样的共识：实施名牌战略是振兴民族工业之路。名牌需要创造，需要宣传，需要保护，需要发展，它既是企业行为，也是政府和社会的一种责任。