狭路相逢勇者胜 [复制链接]

第5版(各地传真)
专栏：

　　狭路相逢勇者胜
孙文詹孟昕
竞争激烈的东北建筑市场，猛地跃出一匹“黑马”。谁都没有料到，两年前已经濒临破产的辽宁抚顺市第三建筑工程公司，能在新任总经理朱晶的带领下，绝处逢生，成为当地建筑市场上的一支劲旅。
朱晶已到不惑之年。他是由一名普普通通的建筑工人成长起来的。多年钢筋水泥的砥砺，造就了他“敢于碰硬，不肯服输”的顽强性格。１９９３年，当公司连生存都成了问题时，４０００多名职工一致推举他挑起了公司总经理的重担。
朱晶走马上任时，公司已累计亏损２８００多万元，拖欠职工工资５００多万元，欠外债５８００多万元，起诉单位达１３０多家。朱晶认为，作为集体企业的市建三公司，正处在国有企业和乡镇企业的夹缝之中，只有引进乡镇企业灵活机制与大中型企业管理办法，才能冲出夹缝，在市场上站稳脚跟。
狭路相逢勇者胜。经过一番深思熟虑之后，朱晶走出了决定公司命运的“三步棋”：
第一步棋是建立灵活有效的经营机制。在界定产权，确保公有资产保值增值的前提下，公司对各基层单位实行自主经营、自揽工程、自筹资金、自主分配、自负盈亏的管理办法。对承包单位实行公开招标招聘，中标后，公司与承包经营者签订由法律公证的风险抵押承包合同。这种集权力、动力、压力为一体的灵活的经营机制的运行，为公司注入了活力，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的局面。
第二步棋是向管理要效益。朱晶常说：“工程质量是建筑企业的‘王牌’，是企业打开市场大门的金钥匙。”他上任后，制定了鼓励创优的优惠政策，并深入施工现场，发现问题，坚决返工。
“卸包袱、放权力、建市场”，是朱晶为承包单位创造平等竞争条件走的第三步棋。所谓“卸包袱”，就是把全公司１７００多名离退休人员和工伤长病人员全部集中由公司劳保部统一管理；“放权力”，就是下放生产经营权、招聘权、机构设置权、用工权、资金使用权、分配权、采购权、奖惩权。同时，公司还成立了人才劳务市场、大型设备租赁市场、材料供应市场、周转架具租赁市场，既对内又对外，以求得最大的经济效益。
朱晶成功了，抚顺市第三建筑工程公司从夹缝中走出来，去年创省优工程３项、市优工程７项，当年摘掉了亏损的帽子。今年头８个月，实现利润２８７．６万元，各项指标均创历史同期最高水平。朱晶也被评为抚顺市的优秀共产党员和“优秀青年企业家”。