检验员智先楼的故事 [复制链接]

第2版()
专栏：

检验员智先楼的故事
本报记者　金雨困
在太原矿山机器厂技术检查科的桌子上，有一厚叠来自车间工人赞扬检验人员的信件。
在这些信件中充满了热情洋溢的词句：“由于你们的积极帮助，我们的产品质量达到了百分之百”，“过去我们怕你们来，现在我们盼着你们来”！为什么这厂里的工人对检验人员这样亲切呢？这里面有一个很生动的故事，而故事的主人翁就是检验员智先楼。
在过去，太原矿山机器厂的检验人员是这样工作的：他们许多人整天坐在办公室里，主要的任务就是“把关”。工人把加工件送上门来，检验员见合格就把它“放过去”，不合格的就“挡回去”。今年年初，为了改进检验工作，他们也曾在车间设立了检验站。检验站也没有根本上改变这种情况，不过是把办公室由科里搬到车间而已。
有的检验人员没有改变错误的看法，片面地认为我是代表国家的，我的任务就是“挑毛病”。有的工人看到检验人员尽挑错，心里好不高兴，任务完成不了，还要落一个不光荣的名声。就这样，有些检验人员和工人越来越不对劲，甚至有的发展到互相对立的程度了。检验人员说眼子大了，有的工人就加点油糊住：检验人员说轴太小了，有的工人就加上个圈；上午科里清闲的时候，有的工人不把产品送去检查，等到快下班了才送去混过关。检验人员一天忙得不得开交，废品还是一天一天的增加。
检验人员别了一肚子气。要是把废品放过去了，自己没有尽到责任；不放过去，工人又不高兴。前年，有个检验员叫李玉梅，帮助铁工车间改进了工具，工会认为很好，就表扬了他，有些工人激烈地反对他，结果，闹了个“算了吧”的收场。本来是好事，却变成了坏事，从此，检验人员更泄气了。
智先楼是个有二十多年经验的老工人。他被调到这个新的工作岗位以后，满怀热情地要把工作做好。但是，检验工作对他来说，也是一样的棘手。智先楼是个急性子的人，今年五月，他在检验轧滚车床大身时，质量不合乎要求。“这样的大体货又报废了！”他越想越痛惜，就和钻床组组长张喜元吵了一架。这一吵，智先楼以后的工作就更难做了，慢慢地他就产生了一种退缩思想。他想：“过去谁不是工作好、技术高，受人尊敬；现在弄得到处是‘冤家’，这又何苦来！反正这个工作不能干一辈子。”
智先楼思想一不通，头也昏了，心也乱了，饭也吃不下，终于，他病倒了。
一病就是两个月，工会把他送到休养所去修养，大家三天两头去看他。他病好后回到车间，情况可不同了。大家都在闹增产节约竞赛，都在想道道儿把生产提高，搞作业计划，订联系合同。大家的情绪都很高，科里也讨论得顶热闹。智先楼一看，心也马上开朗起来了。他想：“我也得跟着大家往前赶呀！不能光想着不干这个工作，恐怕不是检验员和工人搞不到一起，而是没有个好办法。智先楼心里盘算：“好办法是有的，就是没去找！”
过去检验人员检查大件活时，都是跑到机床上去，因为大件活有好几吨重，不能像小件活一样送到站上去检查。这个办法就有许多好处，因为一道工序一道工序的检查，那一道出了毛病，也能马上看出来。由于这个缘故，大件活报废的的确比较少。智先楼想起了这个办法：“既然大件活可以这样做，为什么小件活就不能这样做呢？这样做了，也用不着忙时忙得要命、闲时闲得发慌了。”
智先楼想出了这个好办法——工序巡回检验法以后，可高兴呢！他天天提着一个小罐，从这部机床转到那部机床。人家坐在办公室里“把关”，他却跑到车间去，俯着身子一道工序一道工序的检查，就像医生检查人的身体一样。当产品合格时，他就满心高兴地抹上一道红色。
这种做法虽然好，但在开始的时候，总有一些人不习惯。有一次，智先楼跑到马禄小组杨世秀那里，那个小伙子一看智先楼蹲在他的机床前，很不耐烦地说：“老智！你干什么老是在我的机床前面说长道短的？”“不要跑到机床边上来噜囌吧！”
“等我全干完了，送去让你检查好了，这里用不着你来多管！”
智先楼这次可不像上次一样了。他知道过去检验人员和工人隔阂太深了，一下子很难改过来，得多使上点劲儿。智先楼不管别人怎样说，还是坚持着干。智先楼打定了主意，要使工人了解虽然受些麻烦，对生产可有很大好处。马禄小组做水缸套筒时，图纸上含糊地说公差可以小于一公厘，其实半公厘也差不得。抽个空儿，智先楼把他们组里的武玉贵带到装配车间去看。果然不错，如果按老法子做的话，就要大返工。武玉贵相信了智先楼的话，回来一宣传，以后，马禄小组的工人再也不嫌麻烦了。
加工车间的工人虽然天天在做零件，尽管他们做了成千上万件的活，但是，他们对这个零件作什么用？装配在那里？都不十分了解。正因为这样，他们往往不容易摸透质量的要点所在。需要规矩的地方不规矩，不需要的地方却规矩起来了。
智先楼知道这就是工人迫切需要帮助的地方。孙焕秉小组做传动轴时，智先楼就告诉他们：在上边三个定位的地方，实际上是不起什么作用的，过去工人车得挺光，浪费了力量。上边滚珠的部分，是要害的地方，工人恰恰就不注意，结果影响了质量。他这样一说，工人干起活来心中就有了个数。
智先楼认为光指点也不够，只要自己能够做到的，还要帮助他们解决些具体困难。孙焕秉小组做十字头做到第三道工序，智先楼拿起来一看，他连忙对孙焕秉说：“老孙，你过来看看，中心眼偏了一公厘多！”孙焕秉停下车来，马上把工长找来研究，找到了主要问题是看不清中心点。智先楼一想，如果有个样板，掌握起来就简单多了，他马上给他们画了一个图样。果然，有了样板，工人先找出一边的中心距离，再车另外一端，就不感到困难了。
孙焕秉这个小组有九部车床，过去九部车床部部出废品，人家认为这个小组尽是年轻人，技术太低无法搞好，对这个小组都丧失了信心。但是，八月份这个有名的“废品小组”，由于增产节约竞赛的缘故，由于工序巡回检验法所起的作用，全部消灭了废品，质量达到了百分之百。同时，因为检验人员深入到车间去，节省了大家送检验和等检验所浪费的时间，对保证均衡生产起了很大作用。
开始实行工序巡回检验法的时候，有的人担心这样一道工序一道工序的检查，检验人员怎么能忙得过来！但是，事实并不是这样，因为过去的“前松后紧”的现象改变了，检验人员的工作效率也大大提高了。虽然第三季度的任务较第一季度增加了两、三倍，检验人员不但没有增加，反而由过去三个人检查两个组，改为一个人检查两个组，工作也变得轻松愉快了。检验人员到处受欢迎，人们亲热地称呼他们为“医生”。