贾振禄团长的用人之道 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　贾振禄团长的用人之道
史照栋吕占华崔长生
编者按：北京军区某坦克团团长贾振禄的用人之道并不复杂，只不过是按照党的干部政策办事而已。但是，也不是所有领导干部都能办得到。贾振禄同志能办得到，是因为他用人出自公心，能秉公办事。我们每位领导干部如果都像贾振禄同志那样，那么在任用干部上的不正之风，就会得到纠正。　　　　　　　　　　　　　　　　　　
北京军区某坦克团团长贾振禄任职５年，团队３次荣立集体三等功；４７项工作在总部、军区和集团军出名挂号；连续５年被军区、集团军和师评为“军事训练先进团”、“后勤建设先进团”、“技术装备管理先进团”、“行政管理先进团”、“全面建设过硬团”、“先进团党委”。
在这里，官兵们都说，咱们团这几年有这么大的成绩，得益于团长的用人之道。
不为闲言碎语所左右
贾振禄任团长之初，就阐述这样一个道理：“走活团队建设这盘棋，贵在识人用人。用对一个人，就会走活一盘棋；用错一个人，就会挫伤一大片。我们用人的标准就是看本质，看主流，看贡献，看发展。”
其实，贾振禄做的比说的更让人拍手称快。他的话刚撂下没多久，议论副团长赵恩顺的人就找上门来。当时，这位副团长正负责营建战士宿舍楼。来人喋喋不休地编排赵恩顺如何利用工程捞好处，说得有鼻子有眼。可没等讲完，就被贾振禄截住话头，狠狠地剋了一顿。因为按预算，上级只拨给工程总造价８０％的基建款，余下的部分由本部队自筹，而赵恩顺副团长只用上级下拨的基建款就把工程承包出去，弄不好还得倒贴，怎么还会从中捞好处呢？
在全团连以上干部大会上，他为赵恩顺公开辟谣，“谁再不负责地瞎议，我就出谁的丑。”
事实证明，这项工程荣获全军百佳优质工程和驻地市县的样板工程，赵恩顺为此受到上级的表彰。现在，赵恩顺已升任师后勤部部长。谈起贾振禄来，他说：“有这样的领导，没有任何理由不干好工作。”
不以个人恩怨为标准
贾振禄胸怀大度。无论当面顶撞过他的人，还是个别场合说闲话的人；或是与他有不同意见的人，他都不计较。
曹玉福，原为坦克二营教导员，在团党委年终总结工作时，他对团长的批评不服气，当场顶撞，搞得贾振禄很是难堪。事后，有人议论：这一下曹玉福提升的希望全完了。然而，不久，在研究干部提拔使用时，团长贾振禄第一个提议，根据曹玉福的文字能力和擅长机关工作的特点，提升为政治处副主任。一年后，作为政治处副主任的曹玉福又入校深造。
机关一名参谋，业务很熟练，但作风有点稀拉。一天晚饭后，二人相遇在办公楼前。贾振禄便直截了当地指出他存在的问题，希望他加强作风培养，为机关树个好形象。岂料，这位参谋认为自己在团长心中挂号，进步肯定无望，便背后编造了一些毫无根据的话到处散布，损害团长形象。贾振禄得知后，主动找这位参谋平心静气地进行交谈，消除误解。后来在研究这位参谋提升时，贾振禄又首先谈到的是这位参谋的优长。贾振禄的所言所行，令这位参谋感动不已。
贾振禄秉性耿直，说话快人快语，但在用人问题上，从不因自己是一团之长就独断，而是主动同党委书记及其他“一班人”交流意见，统一对每一个干部的看法，不在用干部时发生争吵，尽力把不同意见解决在平时的培养之中。这些年，这个团出团职干部最多，推荐出去提拔使用的干部也最多。
不以小处论短长
贾振禄用人，细致入微，恰如其分，善用某个人的整体之长，某个人的专业之长，某个人重大工作中之长。
苗让是全团公认的“老黄牛”，能吃苦、人厚道，但办事不太灵活。当了几年营长没动静，许多人觉得他提拔“没戏了”，其实，贾振禄正积极建议让苗让出任技术处长呢。
事实证明，这个决定是正确的。在技术处长的位置上，苗让充分施展自己的才华，这个团的技术工作连续４年被评为师先进单位，装备管理受到总部的表彰，为全团出色完成军事训练和野营拉练等任务，提供了强有力的技术保障。现在他已被提升为分管技术工作的副团长。（附图片）
图为团长贾振禄（右二）和干部在一起。宋建芳摄