“名牌”来自人才群 [复制链接]

第11版(学术动态)
专栏：报刊文摘

　　“名牌”来自人才群
赵玉琴和卞玉清在《名牌来自人才群》一文中指出：企业要想创造名牌，光有几个“拔尖”的科技人才是不够的，还必须有一个多结构、多层次的人才群。记得国外有一位权威的经济学家曾经讲过这么一句话，叫做：“人才领先是企业创造名牌的智力基础”。这句话确实是入木三分的至理名言。事实已经充分表明，在现代企业中，市场上的一切竞争都可归结为人才的竞争，产品之争也罢，创牌之争也好，无不如此。可以说，缺乏人才的企业是绝对不可能创造、保护和发展名牌的。只有企业具备人才济济的独到优势，才能创造出独辟蹊径的名牌来。纵观世界上的知名企业，它们成功的足迹无一不是那些叱咤风云的企业家用人格、知识、意志、行动等一步一步走出来的。从国外讲，日本的松下幸之助之所以能创造名震全球的松下公司，从国内讲，李经纬之所以把原始作坊般的小酒厂办成了“魔水”健力宝集团，就是有个有胆有识的松下幸之助和李经纬，这就说明，创造名牌与优秀企业家是分不开的。然而，企业家只是企业人才的杰出代表，名牌的优势还在于拥有大量的各类专业人才。他们的信条是“在制造产品之前，首先造就人才”；百事可乐公司始终贯彻“第一流公司，职工当然是一流的”的优胜劣汰制度；美国通用电器公司创造了职工交互式的培训系统；东芝公司实行“公司内留学制度”；韩国三星集团一九九三年培养人才的投资额就达一千二百亿韩元（合一点五亿美元）。所有这些，都说明了一个问题，就是一个企业要想创造出类拔萃的名牌产品，既要有一个优秀的企业家，又要拥有广泛的人才队伍。由此可见，当今中国，创造名牌，在某种意义上讲，就是要造就具有雄才大略的企业家。同时，从企业内部讲，领导者则更要重视人才工作和职工素质的提高，尤其在用人方面，一定要有爱才之心，求才之法，任才之贤，识才之能，用才之行。试想，如果我们的企业都能形成一个配套的优秀人才群，又能善于发挥他们的聪明才智，那么，创造名牌就会成为指日可待的事实，而再不是“纸上谈兵”的梦想了。
（摘自《沿海经济》杂志一九九五年第五期）