管理黑洞究竟有多大（上） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：中国经济效益纵深行

　　管理黑洞究竟有多大（上）
中国经济效益纵深行记者张银曙
在８０年代中期，同在浙江省兰溪市的一家冶炼厂和一家化工厂相继进行了股份制改造，组建了浙江铝业股份有限公司和浙江省凤凰化工股份有限公司。这两家公司依靠以制度创新为主要内容的企业改革迅速走上了发展之路。然而，几年之后，由于管理滑坡，这两家公司出现了管理混乱、漏洞百出的现象，企业很快又陷入困境，乃至出现严重亏损；去年开始，这两家公司从强化内部管理入手，查堵管理漏洞，制止效益流失，企业开始走出困境。浙铝公司自去年５月扭转了连续１５个月的亏损局面后，至今年６月已连续１４个月实现利润月月递增，累计实现利润达８０５万元；凤凰公司今年１至４月，已累计实现利润３９７万元，比去年同期增长了６倍。
这组反映这两家公司扭亏增盈实绩的数字，着实让人兴奋；然而，数字后面暴露出来的管理漏洞和浪费黑洞之大却更让人吃惊。
浙铝公司有下属二级单位２６家，这些二级单位办了５８家“孙子辈”的公司，遍布全国１０多个省、市、自治区。如此多的驻外公司和机构，确实给公司带来了表面上的红红火火，然而，这些“孙公司”也正是造成企业资产和效益流失的黑洞。长期来，总公司从来没有收到过这些“孙公司”上缴的一分钱，反而还要拿出一块资金补填他们的亏损；总公司无偿为这些“孙公司”提供资金４２９０万元，连利息也由总公司支付；这些“孙公司”有５１８名职工，工资、奖金、福利每月由总公司发放，有的人走了，工资、奖金、福利照领不误；总公司每年有８００多万元的效益从这个黑洞流失。
总公司下属铜冶炼厂一些人“吃里爬外”，在采购原料时高估铜含量，多报数量，处理废铜渣时又以好充次，低价处理，从中拿回扣；每年价值上千万元的废铜渣只卖了几十万元钱，还落入小金库；这个厂投产３年，年年亏损，仅１９９３年就亏铜５４０吨，价值１３００多万元。全公司６６００多名职工的劳保福利品，下属二级单位和“孙公司”争相采购，然后互相倒手转卖，层层加价盘剥，到了总公司，价格比市场零售价还高。
与浙铝公司相比，凤凰公司的管理漏洞显得有些隐蔽，流失的效益也更难估计。作为我国首批上市公司中唯一一家异地公司，凤凰公司的知名度很高。当众多的企业不惜花成百上千万元巨资做广告创名牌时，凤凰公司本可以借股票在上海证交所挂牌交易的机会，提高产品的知名度，但是多年来，不仅没有形成一个拳头产品，也没有开发出一个新产品，就连原有产品的包装、规格都没变过；早期开发出来的１００多个品种的日化产品，７０％以上是送上门来的生意；化工产品油酸的市场销路较好，但也只有一个规格、一种价格和一个客户。
凤凰公司在上海、北京、成都、海口、南昌、杭州等１４个城市设有办事处，作为产品销售的窗口。然而，这些窗口有的竟成了吃企业外销货款的黑口。上海办事处虚拟客户向公司提货，一车皮香皂私自处理后，３０万元货款成了个人炒股票的资本；南昌办事处截流公司货款达６０多万元。正如公司现任董事长胡李强所说：“如果管理不善，一个驻外机构就是一个管理黑洞”。
与下属单位存在的管理漏洞相比，公司决策层由于缺乏必要的投资决策管理造成损失浪费的黑洞更大也更深。原浙铝公司主要负责人盲目投资期货市场，在一年多时间里就给公司造成损失７０００多万元。凤凰公司曾先后投资新建脂肪醇生产线和“凤凰城”，由于缺乏可行性研究，生产线一年亏损２００多万元；理想中的全国最大的化工产品市场——“凤凰城”在投入了２５００多万元以后，也不得不下马。公司通过扩股吸纳的６０００多万元资金就这样扔进了这两个黑洞。