重组红土地——从广西贺县农业发展看农村走势 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：农村经济观察

　　重组红土地
——从广西贺县农业发展看农村走势
本报记者周泓洋广西日报记者谢彩文
千家万户分散生产，如何适应大市场？生产的“分”呼唤着经营的“统”
地处桂东的贺县进入９０年代，终于认准三四百公里之外的珠江三角洲大市场，把８０年代还不怎么红火的种养业迅速推向支柱产业的地位。看一看贺县连年销往广东的活猪数量：
１９９１年３８万头，１９９２年７５万头，１９９３年１０３万头，１９９４年１５４万头。与１９９１年相比，３年时间增长３倍。
面向市场的种养业，一定要形成规模，才会形成规模效益，才谈得上“流通”。这是贺县人的经验之谈。１年多前，有这样一件事：邻县大白菜种多了，贱到１角钱１公斤，于是向贺县的一个运销公司求援；贺县当即派３辆大卡车过去，以高出市价整倍的价钱收购；结果令人大失所望，３天也收不满１车。
原因十分简单：数量太小，形不成批量，谈何运销。
生产达到一定规模之后，自然形成专业化分工。在贺县农村，不仅实现种植业和养殖业大分工，而且在种、养这两大产业内部也出现细致的分工。就说种菜，当地党委、政府因势利导，合理布局，大搞一村一品，从而形成一大批种菜专业村：番茄村、豆角村、芹菜村、大蒜村、芋头村、萝卜村、凉薯村、土豆村……这样，既保证品种的多样性以适应市场需要，又使每一品种具有适当规模以集中生产和统一购销。
千家万户搞种养，不可能都去跑市场，生产的“分”呼唤着经营的“统”，首先操这份心的当然是地方领导者。在县城八步镇，政府建起一个占地２万平方米的猪市场，摆卖亭、保管房、停车场及各种服务设施一应俱全。他们在发挥本地运销户作用的同时，广邀广东猪商带车前来收猪。每逢圩日，当地三四百台手扶拖拉机从四面八方把猪运来。由于价格公道，管理规范，服务完善，几千头猪两三个小时便成交完毕。八步猪市场，不仅成为贺县外销生猪的集散中心，而且也成了湘、粤、桂最大的生猪市场。据广东猪商说，珠江三角洲一带活猪的最大供应源，就是贺县。
民间分离出的专业流通队伍，也迅速把成千上万种养户联系起来，一体化与市场相接。从鹅塘镇起家的青年农民叶小松，看到本地许多农副产品物美价廉，却销售无门，便带上些样品到广东各地探路，结果发现行情很好。于是，他一头与广东商家签订购销合同，一头在贺县定好保护价，并提供种子、技术、资金等服务，发动农民大种适销对路的经济作物，由他统一收购。现在，他每天收购马蹄（荸荠）高达３０吨，并就地分发给３０００多个农村、城镇闲余劳动力削去皮，再把这些半成品销给食品企业加工成罐头。在贺县，像这样大大小小的农副产品流通户说不清有多少。
种植业的兴盛，必然要求形成与之相适应的社会化服务体系。这里还有一个很能说明问题的数字：贺县所在的梧州地区７个县共有机动车１．３万辆，仅贺县一个县城就占去８０００多辆，占了大头——这其中相当一部分是农副产品运输车。由于需要大量从北方调运玉米、谷糠到贺县加工饲料，作为铁路中转公路必经之地、远在２００多公里之外的桂林，常年驻着１００多个贺县人专门作调运生意。
规模化生产，专业化分工，一体化经营，社会化服务，这个农业专家们构想的中国农业前瞻性模式，在广西农村综合改革试点县的贺县变成了现实图景。如何命名这幅崭新的“田园画”呢？“产业化！”——中共贺县县委书记李达球如是说。贺县农业的产业化浪潮使得经营方式的小而全和市场需求的大而专的矛盾迎刃而解。
家庭承包要稳定，经营规模要扩大，能两全吗？能，生产要素大流动大重组。红土地正迈向第二次飞跃
近些年有一种观点：家庭联产承包责任制的积极作用快发挥到尽头了。似乎不再来一场生产关系大变革，农业生产力就没有办法上新台阶。
然而，贺县农业的快速产业化，就是在家庭承包制的基础上实现的。这其中的关键，是生产要素大流动大重组。
二、三产业的发展，吸引了大量劳动力，有些人的土地在撂荒。“农场主”刘冬生，一下子租下６００亩土地，使土地使用权从一大群原始承包人名下集中到他一个人手中。他在地头搭起工棚，办起食堂，按月计工资，又把１５０多个劳动力结合到这块土地上，他个人财力不足，便四处募集股资，备齐各种工具，统一购买种子、肥料、农药，连同他自己拥有的技术，一起注入希望的热土。各种生产要素经刘冬生之手重新一组合，本来承包到一家一户被切碎了的土地，又连成大片，实现农场化经营。
贺街镇有个叫黄昌平的青年技术干部，本来是学兽医的，这些年通过自学和摸索，掌握了一整套独特的种果技术。于是，别人管不好的果园一个又一个被他“兼并”。
这是一块３０亩的三华李果园，投资１万元种了几年，三易其主，就是不挂果。黄昌平付出去３万元转包费，成了第４任园主。结果，当年就小有收成，第二年全部收回投资。
这又是一块三华李的果园，面积６０亩，园主是一个老汉。从１９８８年栽种到１９９２年，４年里２０００多株果树总共只得过千把元收入，平均每株树仅产出几角钱，连农药钱都收不回来。老汉找到黄昌平协商，把果园交给他管理，利润五五分成。现在，黄昌平“遥控”管理的果林株株挂满果实，收入每亩５０００元没问题。
生产要素，就这样合乎规律地流动到、集中到能人手上。
贺县党委、政府并没有陶醉于初具规模的养猪、种菜产业，他们又在组织千家万户向水果业大进军。
根据贺县地理、气候特征和水果品种优势，他们设计了两幅分３年完成的发展蓝图：一是沿二级公路布下２５公里长、总面积５万亩的青梅带；二是在东南部建设２万亩龙眼基地。这个规划，意味着贺县人均新增３株果树。
“统一规划，分户经营，集中管理，多方投资，收益分成。”简简单单２０个字，既顾及家庭承包的现实，又合乎形成规模的要求。