张云甫的“回天术” [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：乡镇企业大世界

　　张云甫的“回天术”
王小荷
１５年前，在苏北老区涟水县，一位２０多岁的农家后生，凭着一股顽强的毅力和拚搏精神，将濒临绝境的综合厂、砖瓦厂引入先进行列后，又经过十年努力将严重亏损的东湖酒厂从年产值几十万元增长到近２０００万元、税利由几万元增长到２００余万元，成为涟水县税利大户、淮阴市乡镇工业排头兵、江苏省明星企业。
１９８５年底，张云甫这位扭亏能手，被派往“四面楚歌”、险象环生的东湖酒厂任厂长。通过调研，他发现该厂亏损的主要症结就是管理粗放、漏洞较多。张云甫抡起“三板斧”，大胆革除弊端。首先从财务管理入手，通过审计，发现煤炭调进漏洞较大，在县检察院的支持下，查出某供销员倒卖集体煤炭６００多吨，使犯罪分子落入法网，为集体挽回经济损失３万多元。其次是强化人事管理，砍掉人浮于事的科室，革除关系网、裙带风等陈规陋习，把一些懂经营、善管理、素质高的“能人”，选聘为厂级和中层干部，让他们在生产经营中展才华，显身手。他还花十多万元，遴选思想作风好、专业技术精的工人，送有关大专院校、各类技术培训班学习、深造，使他们“羽毛丰满”，胜任本职工作。三是斤斤计较，强化计量管理，投入１２．８万元，购置计量、检测器具１４１件，使计量改制率、法定计量单位采用率达１００％，各种计量配备率、检测率均达９８％以上，并健全了原始记录、报表、台帐，从而实现了规范化、科学化管理。大曲车间实行定额和计量管理，优酒率由２８．８％上升到３２％，出酒率由４０％上升到４５％以上。
张云甫号准了企业的脉搏，对症“下药”，东湖酒厂峰回路转，再焕生机。１９８６年盈利１６．８万元，然后年年迈大步，一步一层楼。１９９０年起产值突破千万元，税利突破双百万，成为淮阴市乡镇企业系统一颗璀璨的明星。