抓住管理不放松——山东潍坊玻璃纸厂扭亏纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　抓住管理不放松
——山东潍坊玻璃纸厂扭亏纪实
毛同恺
４年前累计亏损上亿元的潍坊玻璃纸厂，如今已大变样。去年实现利润５６０万元，跃居全市轻工行业排头兵，全国造纸行业前５０名。
　　从严治厂迈新步
１９９０年１０月，杨广英被任命为该厂的厂长兼党委书记。上任第一天早上来到厂里，厂里空荡荡的不见人影。几百人的玻璃纸车间，只有１名中层干部按时上班。一查，一些人在更衣室睡觉，更多的职工则是８点后才陆续到厂。放眼厂区，正如顺口溜说的：“车间淌水，设备漏油，遍地废纸”。企业这样不景气，却爆出冷门：一是因违法乱纪受处罚者达１４０人次。重者有斗殴致死人命的死刑犯，轻者有掏包盗车、偷鸡摸狗之徒；二是要求调走的职工达１４０人。仅１９９０年一年就调走１１８人。
不塞不流，不止不行。首先要整顿劳动纪律。厂里宣布新的劳动纪律后，有些人照搬旧皇历，以为又是“放空炮”，照样我行我素。抓整顿要先抓“带头羊”。杨厂长抓住两名迟到的中层干部，当即扣罚工资，并在厂大门口张榜公告。
当时厂里偷盗成风，有人竟公然开着装载机把厂里的煤成吨地偷走。厂里每年被偷走的纸多达３０吨。厂保卫处抓住两名大宗偷纸的职工，厂领导和职工代表大会一致决定开除这两名职工。去年以来，已有十几名中层干部因违犯纪律和工作不负责分别受到免职、降职和降低工资的处分。
　　抓住管理不放松
过去，这个厂管理松懈：“废旧物资不入库，供销专找个体户，车间私自卖废物，科室私设小金库，财务帐目没有数。”那时的厂领导也作过一些规定，但在落实上只是“一阵风”，职工对产品质量问题十分淡漠。
杨厂长上任后，在财务、物资管理、原材料购进、产品销售、价格、物耗、仓库、劳动用工以及公费医疗等十几个方面，建立了严格的管理程序、考核指标和审计制度，层层落实到车间班组。厂里还把２７个科室精简合并为１２个，把裁减下的１００多人充实到生产经营第一线，大大减少了非生产性开支。
在成本考核上，实行了“卡死两头，控制中间”的制度，即原材料进厂控制定价，产成品销售每月定价一次，生产中间环节的物耗按定额发放，每个工序控制成本目标。这样，１９９４年全厂增收７６０万元，木浆、烧碱、硫酸等原材料的消耗，分别比上年减少１１．２７％、８８．６７％和５８．４４％。这个厂强化质量管理，实行“一岗否决制”，并与职工的分配、奖金紧密挂钩，奖罚分明。现在每个职工对当天的生产数量、质量、成本、收入，心中都有个明白帐。制度的实施，增强了职工的责任感，减少了成本，提高了经济效益。１９９４年，铜板纸一级品率由９０％提高到９４％。
　　打铁先得本身硬
杨广英起早贪黑，全部身心用在厂里。在去年全厂总结大会上，他累得口吐鲜血；为去天津拆借厂里急需的资金，他冒着一尺深的大雪带病踏上征途。路上带的中药顾不得吃，几瓶药水全被冻成冰疙瘩。
工作上，他勇于进取；生活上，严于律己。厂里近几年盖起８幢宿舍楼，无房职工全部先搬进新居，而厂领导的住房却在最后才给安排。在用人上，他坚持公道正派，任人唯贤。近年来，他大胆起用６８名优秀中层干部，把全厂搞得越来越红火。最近，他又被任命为潍坊玻璃纸总厂厂长、党委书记。