仪化的“王牌” [复制链接]

第11版(当代青年)
专栏：青年岗位能手活动

　　仪化的“王牌”
赵杭元王俊生
几年前，社会上的一股“文凭热”给江苏省仪征化纤股份有限公司带来了不小的冲击。公司下属主体厂的一个车间共有５００名工人，其中就有５０多人参加法律专业自学考试。片面追求文凭的倾向，对公司的生产建设产生了一定程度的负效应。针对这种情况，公司总经理提出应把青年的成材愿望引导到立足本职，在岗位上学习、奉献、成材的轨道上去。公司团委、人劳处、生产处联合发文，设立“青工岗位成材奖”，规定连续两年获得青年岗位成材一等奖者可晋升一级工资。
同年，仪化公司展开工人技术培训管理工作，对中级工、高级工实行考工制，并逐步与个人收入挂钩。目前，已有２３００多名工人获中级工等级证书，６３０名工人获高级工等级证书，并有１万多人次获“岗位成材奖”。
实行技师聘任制，是仪化让青工感到“有奔头”的又一条重要措施。１９８８年，仪化首先在热电厂试点，聘任了１３名工人为技师。次年，第一批２５个工种６７名工人通过公司组织的考评，取得技师任职资格。被聘任的技师享受企业中级技术职称待遇。从１９９２年至今，公司已有９名３０岁以下，工龄不满１０年的优秀青工获得任职资格。
从１９８４年给排水厂“洪流突击队”开始，发展到现在的１００多支５０００多人的队伍，一支支突击队成为生产经营、科研开发、设备大修、后勤服务的生力军。获得了“突击一个项目，造就一批人才，争创一笔效益”的成效，成了仪化各级党政领导手中的一张“王牌”。
自去年青年岗位能手活动开展以来，公司积极在各单位叫响岗位训练这个口号。在开展“一帮一”、“拜师学技”、“互帮小组”等岗位训练的同时，坚持把有企业和行业特点的“十佳操作手”、“百日无缠辊”、“千操无差错”、“万包无降等”及技术大比武、“ＱＣ”、“五小”等活动纳入青年岗位能手活动序列，推及到每个工种、各行业９００个参赛岗位，强化了青年岗位能手活动的竞争性，并涌现了一大批“生产安全稳定、现场管理有序、劳动纪律严明、处处带头示范”的先进集体和个人。
几年来，公司青工获省级以上表彰的重大科研、技改项目达２０多次，有４６人分别获省级以上表彰奖励。