善决策莫当“老好人” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　善决策莫当“老好人”
姚建红王清宪
１０年前，当张正兴走出襄汾县人民政府的大门，去组建襄汾县煤炭运销公司时，他只有１１个兵，没有资金，没有办公地点，更谈不上发运设施。
今天，这个公司年实现利税４０８万元，已成为襄汾县第一利税大户，吨煤发运效益位居全省同行业之首。张正兴本人成为山西省特级劳动模范。
问及他的管理“高见”，答曰：一是善决策；二是莫当“老好人”。
决策是最重大的管理。１９８５年，公司刚成立时与铁路联合发运，同时，组织地方车辆搞公路运输，要说维持生计，已经足够了。但是，张正兴瞅准了一个叫张礼的小站，坚持要建煤焦发运站。这在当时还很有些不同意见，为此，张正兴还承受了不小的压力。但今天看，不是当初决定建站，哪里有今天的红火日子，人均创利税怎能达到近５万元？
到１９９４年，由于市场竞争激烈，铁路运力紧张，两条主要运煤公路因故处在半封闭状态等因素，公司经营再一次面临重大挑战。这时，张正兴又做了两项重大决策：一，利用钢材价格大幅度下跌的有利时机，购置自备车皮４３节，不仅扩大了运输能力，使每月多发煤焦达万吨以上，而且节约了大量资金。二，采用企业有偿扶持，职工出资购车的办法，加大公路运输能力。这一年，全公司铁路运销煤焦２０．２万吨，比上一年提高５８．５６％，公路运销煤焦４５．８万吨，比上年提高４１．２％。在经营形势最严峻的一年，效益创出了历史最高水平。
张正兴说，企业管理的内容是很多的，但最重大的管理就是决策。决策体现一个管理者运作企业的综合素质。
决策者要敢抓敢管。张正兴认为，有了科学的规章并不等于加强了管理。严格执行规章制度比制订的过程更难，也更重要。他说，前几年，武汉柴油机厂的“洋厂长”格里希治厂并没有什么“秘密武器”，就是一丝不苟地严格执行各种规章制度。
这几年，他们的信誉很高，重要的原因就是在强化管理上下了功夫，把住“五关”，即：原煤关、入洗关、化验关、验收关、装车关；落实“五不准”，即：不合格的原煤不准拉运、入洗；不合格的精煤不准签发拉运上站；没有质量合格手续的车辆不准验收卸车；未清扫的车辆、车皮不准装车；负责质量监督的人员不准离岗。怎样严格执行科学的制度？张正兴的回答：从各级负责人做起。
公司的这些规章能得到不折不扣的执行，是以５位干部受到处分为代价的。严，首先从领导做起。这有两个意思：一是自己要带头严格执行制度；二是对那些违章者要敢抓敢管，维护制度的严肃性，而不是当“老好人”。
张正兴认为，一个不为企业效益负责、只想作“老好人”的企业领导者，比一个不执行企业规章的职工来，他对企业管理的破坏作用不知比后者大多少倍。