“天和”：反贫困的奇迹 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：省报传真·贵州日报供

　　天和磷业公司是贵州唯一经过现代股份制改造的乡镇企业，１９９４年由双流黄磷厂改制成立，当年黄磷产量跃居全省第一，今明两年的专业生产规模，可达到中国第一和亚洲第一。有关人士称：天和磷业正在为西部地区，至少为贵州的和中国西部的反贫困提供新的“案例”。
“天和”：反贫困的奇迹
刘苗鑫
编者按：这是一篇令人振奋的报道。中西部经济发展滞后问题，近年一直为人们密切关注。毫无疑问，“天和”的实践，为拓展人们的思路提供了成功的案例。在大的经济环境不宽松的背景下，天和看到了各种要素的存在，并将其组合起来，抓住了这个机遇。这就说明，不仅沿海地区、东部地区可以持续发展，西部地区大山沟里也可以通过改革创新，营造好的环境和气候，有大的作为。天和是乡镇企业，民营企业，但并没有把自己局限在这个“民”里边，而是通过对其他公司的吸引、合作，调动、吸纳了大批沉淀的人才、资产、资金，并形成了新的生产力，龙凤呈祥，推动了整个社会的进步。愿天和在振兴西部经济中提供更为成功的经验。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　经济振兴与产业择优
天和总部所在地——黔中腹地开阳，素有中国磷都之称，磷地质储量４亿吨，优质矿占全国富磷矿的７５％，已探明储量丰富的矿藏还有３０余种。然而，在没有进行有效开发的９０年代之前，这个典型的农业县始终没有解决温饱，３９万开阳人生活在一座巨大而富饶的矿山上，却世世代代受穷。
放大来说，这其实是贵州全省的写照。
在天和公司１９９４年的综述报告中，人们看到了贵州磷矿资源品位垄断及原材料资源组合区域垄断的巨大优势。黄磷生产同时所需的磷矿、硅石、煤焦和电力四大原料资源，在贵州尤其在开阳的组合优势为世界少见。但是，贵州全省目前尚有贫困人口９１０万，其中人均纯收入２００元以下的极贫人口３９０多万人。
天和就是在这样的优势下，进行黄磷的“就地开采、就地加工、批量生产”的，省化工厅涂兴绍厅长的评价为：“有效地提高了贵州精细化工的比例。”这意味着运输负担只及卖矿石的１／１０，销售附加值比卖矿石增加了１００多倍！
这种效益也体现在“天和”自身的效益上。天和的黄磷产量１９９３年为２０００吨，１９９４年４８００吨，１９９５年２００００吨，明年预计８００００吨，去年上缴税利４００多万元。
贵州的产业、尤其主导产业的选择，有过成功，也有过痛楚，例如：在以资源为本时，忽略了市场即将亮出的红牌；在以市场需求为本时，又全然抛弃了全省的资源优势。天和的实践，是贵州一次成功的尝试。
　　体制优势和人才优势
省体改委宏观调控处处长蔡运兴，曾五次到过天和，他说在全省已批准设立的３９家股份公司中，最具新闻刺激性的唯独天和，他们几乎去一次兴奋一次。“第一次去时，灰朴朴的人，灰朴朴的脸，灰朴朴的厂房，灰朴朴的高炉。现在完全不一样了，现在的天和规模简直让人难以想象”。
从小乡镇企业发展到大型企业，创造这种奇迹只用了三年时间。在经济贫困地区，特别在市场紧缩的情况下，天和靠什么搞活了资本密集型产业的呢？靠什么实现了它跳跃式、超常规发展的呢？
许多人把目光放在了它的体制优势上。
其前身双流黄磷厂１９９０年投产，一直处于资不抵债、岌岌可危的低谷。１９９２年３月，原省经济干部管理学院副教授王德民，受聘于县政府出任厂长，当年首次实现扭亏转盈。
１９９３年５月，当省委省政府提出“以股份合作制为突破口”发展乡镇企业的指导方针后，双流黄磷厂反应迅速，设想将现有企业产权作价卖给社会，所获资金再建２×１２００吨／年的黄磷电炉，同时由股民承担原有１６００多万元的债务。
股份合作制的获准建立，使双流黄磷厂完成了艰难的第一步跳跃。当年产量从１６００吨上升到２０００吨，创下税收２００万、利润１００万、偿还旧债５００万元的纪录；年中被评为贵州省乡镇企业“十强”，成为安顺地区最大的乡镇企业。
面对国内外市场供需缺口加大的拉动力，他们再次决策：改制股份有限公司，募资兴建２×７０００吨／年黄磷装置。
１９９４年，在经历了比较彻底的改造后，天和磷业公司成立，三期工程上马，年产跃居全省二十余家企业行业之首。１９９５年，三期的两台磷炉已建成投产。同时，更大规模的四期、与外商合资的五期工程也在加紧建设之中……
天和的人才规模，在贵州的乡镇企业中也是罕见的：３００多名正式员工，就有３０多名中职管理人员，其中高级职称１１人。
天和执行董事长常小幸，系统工程研究生，先后在本省和海南体改委从事宏观经济研究与操作多年。车间主任姚永泉，化学工程研究生，在天和感觉如鱼得水，年三十夜还守在磷炉旁做黄磷配方试验；大学管理系毕业的向东，在天和感到过瘾的，是把纪律观念淡薄的农民，培养成讲求时间效益的产业工人；总工吴永康，在国营企业里当过标兵，任过厂长和党委书记，辞去公职到天和，人才产生的放大效益是显著的，例如：一位电气专家的建议为企业节支５０万元，而每周的“技术沙龙”使生产、经营等始终处于信息前沿状态。
总裁王德民常对公司员工说：“家有万顷良田，你吃得了多少？户有万幢高楼，你又能住几间？人对物质的追求是有限的，对精神的追求是无限的。”他年终的奖金全部交党费，给托儿所、给残疾人基金，企业则做到了为国家足额纳税、超额纳税。他１９９４年获农业部“全国乡镇企业家”称号，企业连续四年被县镇评为“纳税模范”。因此，“阳光下的利润”成了省有关方面对天和的又一赞誉及关注。
　　“龙凤呈祥”与“双流理论”
资本，或者说资金，始终是西部经济发展的最大桎梏。天和深受一个观点的启发：“计划经济就是有多少钱办多少事，市场经济是需要办多少事就去找多少钱”。据此，天和创造性地提出企业发展战略的核心理念——“产业结缘，龙凤呈祥”。
这一理念的诞生，不仅出奇地解决了天和自身发展所需资金问题，而且被专家学者们认为是“找到了打开西部开发大门的金钥匙”。
天和看到：贵州短缺的是货币资金，但就非货币资本而言，又大量闲置。这些闲置的非货币资本，尤其大量沉淀在面临市场困境和压力的各类国有生产、流通企业之中，诸如无数建筑材料压库待销，施工设备大面积闲置，大量三角债务链前清后欠等等。
天和应该变所有制上的“鹬蚌相争”为“龙凤呈祥”，积极主动地以国家产业政策为目标导向，与国有企业携手并进、优势互补、资源组合，在战略产业结下“产业姻缘”。
从二期、三期工程的顺利建成，到尚在兴建的四期、五期工程，约需资金２．６亿元，天和却奇迹般未向国家要一分钱。天和还有一种“双流理论”。对此，总裁王德民告诉记者：
随着国家控制固定资产规模的力度加强，社会积压了大量的建设物资和施工力量。这正是天和建设不可或缺的，为什么让它闲置呢？如果能积极地把积压物资和施工力量结合起来，流动起来用于建设，这就是“物资流”。
利用我们的产品供不应求，先款后货的优势，主动让利，先期获得大块资金，把尚未形成的利润资本提前使用于建设上；利用企业在银行的良好信誉，帮助清理那些拖欠银行贷款而又生产我们需要的物资的企业转贷，获取金融的支持，这就是“资金流”。
天和的努力，获得海内外有识之士的关注。最近，中国乡镇企业投资开发有限公司决定多方面支持“天和”，一起开发贵州的黄磷产业和相关产业。
天和的成功经验说明，中国中西部的投资项目不能光埋怨投资不足。其实通过改革创新，盘活本省的资产存量，实现各种资源合理配置，拓宽资金来源的多渠道，是大有潜力，十分重要的。
认同一个接着一个，不少专家、学者认为：天和是一个奇迹，“天和为西部地区经济发展提供的模式，值得贵州特别注意。”
贵州省省长陈士能在听取天和王德民、常小幸汇报后，用坚定的口吻说：“我相信天和应该成功，也一定能够成功。”