世界著名乐团人事录用管窥 [复制链接]

第7版(文化时空)
专栏：他山之石

　　世界著名乐团人事录用管窥
肖勇
维也纳爱乐乐团在奥地利人的心目中，享有崇高的地位，首都有一条街道就被命名为“爱乐乐团大街”，公众以能与乐团团员交友为荣并借此显示本人的社会身份。“维爱”是最恪守传统的乐团，力求在各方面都保持１５０年前的风貌，它不公开招考团员，也不录用女性，所有成员均来源于国家歌剧院乐团。歌剧院乐团组织庞大，因每晚剧目不同，需要完善的递补制度，新乐手通常被安排在后排实习。古老的“学徒制”仍起着作用，老团员将前人传下来的弓法、指法、吹奏法及对作品的诠释、表演风格教给新乐手，后者经过数年舞台实践才有资格申请加入“维爱”。由于“维爱”使用的乐器规格与众不同，故外国人很难打入该团。在这个音乐大家庭，父子同台的例子并不鲜见，但“走后门”是不行的。一位叫黑尔的老团员回忆道，我的孩子不到５岁就说将来要当乐团的首席。后来果真成了第二提琴声部的头。有人问，父亲是否帮了忙？我回答：这种事，世界上任何一个父亲也帮不了忙！跻身乐团唯一的办法是参加隔幕考试。
隔幕考试，就是用帷幕将评委与应考者隔开，评委试听时，只知幕后演奏者的号码却不知姓甚名谁，以保证考试的公正性。美国波士顿交响乐团的招考分初试和复试两个步骤。有一次，一名小号手出缺，竟有１５０人报名竞争这个职位。隔幕初试，编成六个组，每组２５人，应试者登场由人事主任引领，如果其穿高跟鞋，则会被要求脱下来光脚上台，因为鞋跟发出的声响，也是一种“性别信号”。当每个人依次吹奏完规定曲目后，他们中得分较高的前１２名可进入复试。复试由乐团总监主持，面对面逐个考核。他一般先请报考者再把某支乐曲吹奏一遍，同时提几个问题要对方回答。待１２人全部面试完毕，试听委员会便举行三轮投票，第一轮遴选范围缩小到四人，第二轮遴选范围缩小到两人，第三轮选出一人提交总监决断。正常情况下，总监是会赞同委员会的意见的，但如果他不同意，那么整个考试就得推倒重来。
德国有１００多家交响乐团，分Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个等级，而柏林爱乐乐团是公认的超级乐团。柏林爱乐乐团早期规定只招收日耳曼人，认为日耳曼人生性平稳务实，易于合作。后来这条规定取消了，但至今仍保持着全团集体挑新团员的传统方式。这个乐团每年举行若干次试听会，每次试听会所有的团员都参加且有表决权，应试者只有得到多数人的通过，方可成为新团员，试用期一年。
“自我管理”是伦敦交响乐团（ＬＳＯ）的一大特色，乐团即公司，团员是股东，经选举产生董事会。接收新团员也就是增加新股东，不需要签约，也不确定工资标准，大家一律按演出场次计酬。每场音乐会的曲目不同，乐队的编制也不同，至于哪些人出场，哪些人轮空，完全由各声部自行排班，轮空者可到外面“赚外快”。“人人都是老板”加之宽松的政策，反倒增强了团员们的凝聚力。他们感觉自己不是受雇于人，从而更加敬业。这种利益共同体的经营模式，保证乐团在市场激烈的竞争中得以生存和发展。