“一个好汉三个帮”——河北省平山县委书记张秋阳一席谈 [复制链接]

第5版(各地传真)
专栏：公仆谈心录

　　“一个好汉三个帮”
——河北省平山县委书记张秋阳一席谈
本报记者卢小飞
４２岁的张秋阳原为河北日报记者、总编室副主任，后来到省委办公厅任副处长、处长，１９８９年任平山县县长，现为石家庄市委常委、平山县委书记。他有个观点：工作上不去，怪干部；干部带不好，怪班子；班子建不好，怪“班长”。他说——
在县里工作这些年，我深刻体会到，“班长”很重要，“班长”也难当。几十万人的县，上上下下、方方面面都瞅着你这个“班长”，你的思想作风、领导水平，都会对工作产生影响。一个人没有三头六臂，作为“班长”很重要的一条，就是要把整个班子带好，充分发挥一班人的整体积极性。
县域经济活动范围大，节奏快，头绪多，如果机械地按部就班，过多地汇报研究，势必会束缚手脚，贻误战机。为此，我要求班子成员要敢于拍板，敢于负责，提倡班子成员根据实际情况多做“一线决策”。我们还建立了有统有分、统分结合的常委分工负责制，强调班子成员要各司其职，各负其责，要创造性地工作。这几年，我们抓的阶段性、突击性工作，都是打配合战、总体战，统一行动，形成合力，收到较好效果。
在工作中，我特别注意处理好与县长的关系。我体会，县委书记作为全县的第一责任人，对各方面的工作负有全面责任，多管事是对的，但不能伸手过长，吃县长的饭。这些年，对应该由县政府负责的工作，我只提出原则性意见，由县长全权负责；遇到重大问题，先同县长通气；讨论研究工作时，注意尊重县长的意见。为了加强县政府对县办工业的领导，做到管人管事统一，我们根据县长的建议，把县办工业企业厂长（经理）的任免权给了县政府。县长刘秀田和我共事多年，我们关系融洽，配合默契，在班子团结问题上起了关键作用。
支持和尊重从来都是相互的。我们班子中有５位副书记，各有特点，各有所长。我对班子成员都很信任，凡由副书记负责的工作从安排部署、检查督促到评比奖惩都由他们全权负责，自己不插手。１９９３年初，我们还专门做出规定，部室委办局和乡镇请示汇报工作，按书记分工找有关同志。凡是集体讨论的事情，一旦决定做出后，就分工负责，是哪个职责范围的事，就归哪个管，“班长”不越俎代庖，别人不能随便干预。在日常工作中，我从不以“班长”的身份轻易否定主管同志的意见。这样做是为了让每位班子成员都有职、有责、有权。
带好一班人，关键是“班长”要有威信。这个威信不是自封的，也不是上级领导赋予的。你要让大家服你，就得比别人多干事，多吃苦，多操心。我坚持一条，凡要求大家做到的，自己首先做到。在干部、资金、廉政等敏感问题上，不提人情官、不批人情钱、不违反廉洁自律的规定。研究问题时，注意听取各种不同意见，即使不正确的意见，也要让人把话讲完。遇到与自己意见不一致的，只要时间允许，就采取“冷处理”的办法，让实践来说话。在决策表决时，严格按照少数服从多数的原则，充分体现每个成员决策权力的平等。“班长”要豁达大度，能容人、容言、容事。
这些年，我们在全县创造了一个心情舒畅的工作环境，建立了一个艰苦创业、奋发向上的激励机制。平山县在河北省１３９个县市中，综合经济实力排位逐年前移，成为发展较快的县份之一。工作都是大家做的。我总在讲，“一个好汉三个帮”，任何人都离不开集体。这是真心话。（附图片）