小作坊变大集团——四川沱牌实业股份有限公司在兼并中壮大 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：进一步深化国有企业改革

　　小作坊变大集团
——四川沱牌实业股份有限公司在兼并中壮大
本报记者罗茂城
在我国众多酒类厂家中，地处涪江岸边的四川沱牌实业股份有限公司异军突起，令人刮目相看。８０年代初，该公司前身沱牌曲酒厂，只是个拥有几间破屋、一口手摇古井、年产酒几百吨的小作坊，而如今发展成占地１．５平方公里、年产酒１０万余吨的我国最大的白酒制造企业。沱牌曲酒被评为国家名酒，企业被评为全国５００家最大经营规模工业企业，并进入全国最佳经济效益５００强之列。
兼并组大船
一个小厂能在不长时间迅速崛起，得益于坚持走兼并联合之路。在激烈的市场竞争中，他们认识到，光靠一个企业自身的力量难有大的作为，如果以沱牌为龙头，兼并、联合相关企业，组成联合舰队，可以在波涛汹涌的汪洋大海中迎着风浪不断前进。
１９９１年３月，经射洪县人民政府批准，组建了以沱牌曲酒厂为龙头，包括酒类原料供应、生产、商标印刷、纸箱、玻璃瓶、运输、商业服务等１６家企业组成的沱牌企业联合体。随着沱牌曲酒厂的发展壮大，又通过兼并、收购、参股控股等方式，不断拓展生产经营领域，使沱牌酒厂形成了以酒业为主体，兼营高档包装（玻璃瓶、瓶盖、纸箱）、塑化制品、饲料、建材、机械电子仪器生产和汽车运输、建筑工程、商业贸易、科技开发等跨行业、跨地区的集团性大型企业。
与此同时，沱牌曲酒厂不断深化内部改革，进行改制、改组、改造，将酒类生产经营部分资产改组，设立四川沱牌实业股份有限公司。沱牌曲酒厂除由政府授权管理股份公司国家股权外，还负责经营管理厂服务公司以及沱牌曲酒厂兼并的射洪县玻璃厂、射洪机械电子仪器厂和射洪糖酒公司的国有资产，沱牌曲酒厂实际上起着沱牌企业国有资产投资主体的作用。１９９４年末，沱牌各企业净资产达１．５２亿元，比组建联合体前的１９９１年增加８３．７％。
联合增实力，规模出效益。近几年，在众多酒类厂家竞争激烈中，沱牌酒厂连续几年创历史最佳经济效益。去年，该公司完成工业产值４．１亿元，实现税利９５２０万元，成为射洪县经济的支柱企业。今年形势更加喜人，不少商家先付款，后取货，更有的商家住在厂里等货。据了解，今年１—７月与去年同期相比，工业产值增长３６％，营业收入增长７７．８％，利税增长１５７％。
改制掌新舵
沱牌实业股份有限公司的发展，又带动了射洪县酒类生产、包装印刷、商贸运输等２０多家相关企业的发展，使一些濒临破产边缘的企业获得了生机。例如，原射洪县玻璃厂，是一个年亏损３００万元的亏损大户，被沱牌公司兼并以后，犹如给它打了一针强心剂，立即起死回生，一举扭亏为盈。
兼并使沱牌有了搞活存量资产的经验，今年５月２８日，四川沱牌集团和沱牌集团有限公司的成立，标志着沱牌事业开始进入了以建立现代企业制度为契机，进一步发展的新阶段。
沱牌集团拥有包括四川沱牌实业股份有限公司在内的８个紧密层企业、１５个半紧密层企业和１０８个松散层企业。沱牌集团有限公司作为国有独资企业，并被政府授权经营集团成员的全部国有资产。原四川沱牌实业股份有限公司的国家股改为国有法人股，由集团公司持有。集团公司按母子公司体制规范与其他成员企业的关系。集团公司为独立核算、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经营实体。集团公司与集团成员企业建立规范化的产权联结纽带，拥有包括四川沱牌实业股份有限公司在内的控股子公司３个，分公司５个。集团公司按照《公司法》和国家有关规定设立董事会、监事会。目前，沱牌集团公司的组织结构和各项规章制度已经建立和不断完善，职工社会保障制度、安置富余人员、分离企业办社会等配套改革措施已经确定，为确保国有资产保值增值，创造了更加有利的条件。
最近，沱牌集团公司董事长兼总经理李家顺告诉记者，“九五”期间，企业将通过完成名优曲酒、优质蛋白饲料、优质轻量玻璃瓶等重大技改工程，使沱牌事业再登新的台阶。他充满信心地说，今年将实现营业收入４．８亿元、利税１．２亿元，分别比上年增长３３％和２６％。