本钢６万职工告别“钢铁饭” [复制链接]

第2版(经济)
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　　本钢６万职工告别“钢铁饭”
据新华社沈阳１１月９日电（记者李善远、通讯员宋凤芝）本溪钢铁公司全面实施“主线集中、辅线放开、集放结合、分类经营”改革，实现企业内部组织结构重组，已有６万多名职工从钢铁线上分离出来，从而结束１０万职工都吃“钢铁饭”的历史。
面对“企业办社会”形成的尾大不掉局面，这家公司从１９９３年下半年开始，紧紧围绕“精干主体、分离辅助”的总体改革思路，一是按照社会化协作的原则，把全公司生产保障和生活服务系统从主线厂矿中剥离出来，由公司职能部门或专业化公司实行集中管理，使主线厂矿集中精力抓好生产、带好队伍、搞好科技进步，从而突出钢铁生产主体地位；二是按照生产专业化的原则，辅线厂矿、单位与公司主体剥离，在确保公司内部需要的前提下，这些辅线部门可利用人才、设备、技术等优势，面向社会，走向市场，实行自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展。
到目前为止，本溪钢铁公司在主线集中管理方面，已完成１７家主线厂的生活福利、汽车运输、设备检修、公安保卫、财务等１３个方面的剥离，共划拨出来１．２万人。在辅线放开经营方面，共“放”出非钢铁生产人员４．９万人。