强强联合以大求存——美国市场竞争兼并风潮趋势 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：经济札记

　　强强联合以大求存
——美国市场竞争兼并风潮趋势
黄晴
１０多年前，美国通用电气公司总裁小韦尔奇曾对其下属和持股人说，如果哪个分公司在市场上不能争得头三名，他就会卖掉它。这种“要么称雄，要么退出”的市场哲学使通用电气公司受益不小。小韦尔奇的名言也已成了美国许多公司董事会的“福音书”。
１０多年后，美国市场的竞争更趋激烈，企业联合和兼并之风愈演愈烈。今年以来，美国发生了多起大型企业联合和兼并事件，即所谓“势均力敌者的合并”，如大通银行和化学银行合并，洛克希德公司和马丁·马里塔公司合并，第一数据公司和第一财务公司合并，时代—沃纳公司兼并特纳公司，等等。哈佛大学商学院的波特教授认为，美国市场今天已进入了总体竞争的时代，小韦尔奇的名言已经过时，当“老三”已难以保证在这个市场中生存下去。
在８０年代前后，有人曾预言世界将进入信息时代，市场将出现多元化、分散化、小型化的趋向。但从目前趋势看，这种说法似乎并不成立。今天，美国市场中资本集中、企业合并、市场垄断的趋向不但没有改变，反而有加剧之势，在传统经济领域是这样，在新兴高技术领域也是这样。
美国市场形成这种强强联合、越大越好的趋势有如下几个原因：
——规模经济效益比较突出。在传统制造业，如产量增加２５％，单位产品成本只降低约６％。而在新兴产业，如计算机芯片制造业，产量增加２５％，单位成本可降低约１４％。
——在新兴产业中，研究与发展的费用在新产品的成本中所占比例增加，而新产品的初期研制费用相当大，如一种新的微处理机的设计费用就要１０亿美元，大企业资金充裕，往往能抢先一步制造新产品，并在相关的推销网络支持下占领市场。在美国市场上，一步领先，往往就步步领先。例如英特尔公司的芯片已占美国微机市场的８０％，其边际利润率高达２３％，是其它５００家大公司的４倍。
——企业联合和连锁化趋势更促进了企业大型化。例如，美国零售业的连锁化使批发商处于不利的要价地位，于是批发商也联合组成大企业，批发商的连锁化又促进了制造商的联合。又如，美国ＩＢＭ公司在硬件上与英特尔公司结盟，在软件上与微软公司结盟，结果三家公司在各自领域内的称雄地位都变得难以动摇。
在美国市场上，这种胜者全得的竞争逻辑在新兴产业中表现得更为突出，如航天产业、医药业、软件和计算机工业、电讯业。在美国，所谓赤手打天下创业的神话只有在产业尚未形成前才有可能，如盖茨创立微软公司，一旦产业形成，其集中化、大型化和垄断化的过程便会加速进行，白手起家的美国梦便成为过去的故事。