战略的高明 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后小议

战略的高明
文牛
“吸收他人长处，创造自己名牌”。内蒙古青松制衣公司的这个战略是高明的。
面对着“洋名牌”的挑战怎么办？闭关锁国不行，简单地抵制洋货也不行。最主要的办法恐怕是创造中国自己的名牌与之竞争。
外国的名牌企业实力大、牌子硬，我们的企业实力小、牌子没有人家的硬，怎么办？目前我们看到的办法有这样三种：
第一种，靠发挥自己的优势，创立自己的名牌，像“健力宝”就是成功地走了这样的道路。
第二种，同外商合资，引进资金、技术，同时使用外国已经著名的牌子。这样做，利益似乎来得快。一是实力马上就增强了，二是利用外国硬牌子，产品销路可能打开得快。这种办法，如果作为一种过渡，一般说也未尝不可。但如果永远没有了自己牌子，也就等于没有了自己的“姓名”，从长远看问题就大了。
第三种，引进外国资金、先进技术，但鲜明打出和努力打响自己的牌子。对人家的好东西不引进，固步自封，不能很快改变落后局面，在市场上不可能有很强的竞争能力；但如果只考虑一时的竞争力，以致丢掉了自己的“姓名”（牌子），以后即使做得好事再多也永远是记在他人帐上，那可能是比较“悲哀”了。而像“仕奇”这样，引进他人的长处，打响自己的牌子，则把两个方面都兼顾到了，恐怕是比较高明的战略，至少是高明战略之一。美国的波音飞机不是安装着中国上海生产的尾巴吗？但它的牌子叫“波音”而不叫“上海”，说明波音老板是很懂其中奥妙的。
情况是复杂的，各个行业、各个企业又是千差万别的。不能说哪一种办法就绝对地好，哪一种办法就绝对地坏。但在市场竞争中，懂得牌子就像一个人的名字一样重要这个道理，恐怕是一条基本的市场意识，并由此来研究和确定自己的战略，恐怕才会有高明的市场竞争战略。