女老板田文华 [复制链接]

第5版(各地传真)
专栏：

　　女老板田文华
本报记者何伟
实在难以相信，产量质量销量雄居全国乳制品行业榜首的石家庄乳业公司的“老总”，竟是一位中年女性。个头不高，言语平平，看上去普通得不能再普通的她，何以创造出这番不同寻常的业绩？
还得从１９８７年说起。石家庄乳业公司在市场竞争中受挫，两任“老总”败走麦城，全厂人心浮动，谁能妙手回春？
“田文华行！”主管上级和企业职工竟是异口同声。其时，有家政府部门正要“挖走”这位民选厂长，“是职工们一双双诚挚的眼睛留住了我。”田文华事后说。
不想当厂长的田文华偏偏坐上了厂长的位子，居然干得还不错。人事改革、目标管理、科技战略……田文华像一位老练的船长，巧妙地绕过市场经济的险滩暗礁，把企业引向华北地区规模最大的乳品大型企业的航线。
“我就是浑身是铁，又能打几颗钉！”田文华这样摆放自己与群众的关系，为的是把职工真正看作企业的主人翁。这恰恰是不显山露水的田文华过人之处和成功奥秘所在。“厂长的心贴近职工，职工的心才能贴近企业。”基于这一“原则”，企业技改、扩建，资金再紧张，田文华也要保障职工的福利。食堂、澡堂、医院、宿舍，甚至存放自行车的车棚，都有周到的考虑。
提高全员文化技能，是田文华的另一种关心。为此，投资３００万元，建立职工培训基地，从英国、荷兰聘请“洋专家”来厂传授技术，开阔职工视野。如今，全厂职工技术水平比１９８７年提高３级。
田文华心贴职工，多半因为她是从职工中走来的。大学毕业的田文华怀着一颗火热之心来到石家庄牛奶厂（乳业公司的前身）时，心凉了大半截。这原是１８家个体户、４５名社员集资入股的合作社。５００头奶牛和沿街叫卖的现实没能彻底挫伤农家出身的田文华。她干起兽医，为牛治病、助产、灌药，血尿粪一身。她与身强体壮的男同事摽着劲干，毫不逊色，直到政府落实知识分子政策，给田文华增加一级工资时，大伙才瞪着眼睛喊道：闹了半天，你还是个大学生！
田文华当过会计，做过出纳，干过工会主席，还管过食堂，搞政工，抓计划生育也是行家里手。２０多年的摸爬滚打，田文华走上“老板”岗位后，依然保持质朴而又诚挚的本色。“一线工人比我辛苦得多，荣誉却归在我个人头上，我常感到有愧。”
职工有这样的贴心“老总”，还愁企业没活力！