郑铁分局优化领导班子结构 [复制链接]

第7版(党的生活)
专栏：

　　郑铁分局优化领导班子结构
本报讯郑州铁路分局把领导班子建设作为企业党建工作的关键工程，通过“配强正职，优化结构，舞好龙头”的三步棋工作方针，使所属９５个基层站段的领导班子建设呈现出崭新局面。
在新的形势下，郑铁分局党委把领导班子建设当作当务之急。他们打破“论资排辈”的旧观念，树立“优胜劣汰、凭政绩用干部”的新观念，采取民主评议、竞争上岗、换岗交流等措施来配置党政正职。为此分局组成领导班子考核组，深入基层站段，组织中层干部、职工代表对所考核的班子成员，按照德、能、勤、绩标准进行评议。根据评议结果，经分局领导班子集体“会诊”，提出调整、交流、免职方案。近两年来，分局共选拔新任基层班子党政正职７４名，这些同志上任后，单位很快出现了新面貌。
郑铁分局在干部选拔配备工作中，十分注重领导班子成员专业、能力、年龄、性格等因素的合理配置，最佳组合，达到整体优化。他们努力做到“一必用，两不用”。即有能力的必须要用；落选的坚决不用，有问题的坚决不用。１９９３年以来，分局党委先后考核了８６个站段的领导班子，提拔领导干部２３６人，其中专业管理人才占２２人，交流１９２人，降免职６０人，使基层班子结构日趋合理和优化。
此外，郑铁分局党委还从强化管理、加大考核力度入手，建立了“标、包、考”三位一体的干部管理机制。标，建立干部行为、工作标准；包，逐级签定责任状，交纳风险抵押金；考，建立干部的周写实、月评定、季考核制度，实绩与收入当月兑现，纳入个人档案。今年上半年，他们对分局领导班子１４名成员，机、车、供、电、辆等９个业务分处长和５５个主要行车单位的党政正职进行了认真考核，共考核６４３人次，其中奖励２５８人次１２９００元，罚款３８５人次４０３８元。这一管理模式，新近受到了铁道部领导的肯定。
（建顺为玉邓捷玢组）