敖东创业记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　敖东创业记
本报记者张玉来
１９９４年８月，吉林省敖东药业集团股份有限公司荣获ＩＳＯ—９０００国际系列质量认证，成为全国中药行业第一家达到国际通用管理标准的企业。人们在惊羡其名牌效应之时不会想到，跻身于全国医药行业百强之中的敖东药业公司曾为此进行了一场历时８年、耗资亿元的“名牌攻坚战”。
１９８３年，敖东药厂投资３０万元，与长春中医学院、白求恩医大、北京医大药学院合作研制、开发出安神补脑液。产品投放市场后，大受欢迎，每年创利百余万元。然而，他们还未来得及品尝成功的喜悦，便陷入难言的窘境：全国各地有３０多家药厂移植生产安神补脑液，一时良莠难分。
打官司无法可依，放弃这一产品又不甘心。工厂决策者以冷峻的态度重新审视自己。于是他们向自身“开刀”，下决心制订超出国家规定标准的产品质量标准和工艺标准，进行第二次科研攻关。
这是一场硬仗。工厂投资１００万元，和原来的科研合作伙伴，会同北京、上海４家有名医院合力攻关，历时一年之久，终于制订出一个新的既能定量又能定性的质量标准和工艺标准，从而为创造名牌打下了坚实基础。
原有的厂房和设备远不适应新的质量标准和工艺标准，要想创名牌、保名牌必须进行高起点的技术改造。
这需要投入１亿元人民币。这对建厂不久的敖东药厂不啻是一个天文数字！公司总经理李秀林斩钉截铁地说：“为了工厂的长远发展，为了创造一个叫得响的名牌，冒再大的风险也值！”敖东人同心同德，边生产边改造，勒紧腰带过日子。从１９８８年始，把连续５年获得的５０００万利润和５０００万贷款全部倾注在技改上。一万平方米的现代化综合制剂大楼和产品质量监测中心相继建成，为全封闭式生产提供了可靠保障。从德国和意大利引进的一流口服液灌装生产线和胶囊生产线，使生产实现了机械化和自动化。
技改后的工效提高了１０倍，不仅从根本上扭转了低水平的生产局面，而且改变了传统的中药制剂生产方式，解决了把现代医学科技含量注入到中药制剂中这一医学难题，使每道生产环节都有了制衡因素，为产品的高质量生产提供了有效保障。１９９４年公司创利税４０００万元，比技改前提高１０倍！如今，公司已步入健康、高速发展的轨道。
敖东人认为，产品质量是名牌的灵魂和生命。而在制约产品质量的诸多因素之中，人的因素又是最关键的因素。有鉴于此，敖东药业公司在全国制药行业中较早地推行了以稳定和提高质量为中心，以加工工艺技术进步为重点，以现场管理为手段的ＩＳＯ—９０００系列国际通用管理标准。
走进敖东药业公司，首先映入眼帘的就是“质量是企业的生命”的大字横幅。它不仅是敖东人追求的目标，也是全体敖东人的共识。８年来，公司通过办班、培训、请专家讲授的方式，不断提高员工的生产技术和文化素质。公司编制了《质量管理手册》，详尽地制定了各部门各岗位的质量责任制，每一道工序，每一个环节都有专人负责，都要接受４７个质量监控点的全线跟踪，形成了完整的质量保证体系。