亮出青春的旗帜 [复制链接]

第11版(当代青年)
专栏：青年岗位能手活动

　　亮出青春的旗帜
莫晓军
作为全国金融先进单位，湖北省房县工商银行不仅经营管理抓得好，“青年岗位能手”活动也毫不逊色。正如专职核算员章永怀在笔记中写的那样：我们是青年／追求卓越是我们的本分／我们是青年／就应该亮出青春的旗帜……
其实，房县工行青年岗位能手活动“成气候”也是近几年的事。１９９３年初，房县工行以雷立成行长为首的新一届领导班子，针对３５岁以下的青年职工占全行总人数的７０％的事实，要求工会和团支部分会计、出纳、储蓄、信贷４个专业，以岗位练兵、技术大比武为形式开展“青年岗位能手”活动，并制定了相应的奖惩办法。不想，当年就有８５人次获得地级以上技术能手称号，其中不乏省级能手和总行级能手。
初尝甜头，房县工行领导一班人喜出望外。他们决定把“青年岗位能手”活动作为提高青年业务技术素质、增强竞争实力的重要工作来抓：改选团支部，下发了《房县工商银行青年岗位能手活动实施意见》，列出专项经费，并不断寻求新的形式，逐步完善。
去年４月，他们又推出了“师徒合同制”，并以文件形式规定：凡青年职工或在单位工作多年但未从事过该岗位的青年，无论有多高的文凭，都要在本专业岗位寻找助师以上职称的同志拜师学艺，签订师徒合同协议书。一年后，通过定量和定性考核，达到标准的，师傅和徒弟均可获得不同数量的奖金；不合格，对不起，除徒弟受罚外，师傅也跑不脱，罚你２００元再说。尽管条件苛刻，但当年仍有会计、出纳、信贷、微机４个专业７０余名职工签订了师徒合作协议。也是在这一活动中，他们发现了一个问题：签订师徒合作协议的青工均是一线业务人员，后勤部门的青工和二级单位的青年负责人却始终处于“真空”之中，没有参与活动。原因是没有具体的量化指标。
针对这一问题，该行决定把青年岗位能手分为四类：管理能手、组织能手、服务能手和业务能手，并分别制定了评比办法，把全行各个环节的青年都纳入活动范围之内，参与率一下子达到了１００％。
同时，出台了一套与此相适应的激励机制：凡是被评为青年岗位能手的，除按级别予以奖励外，在提拔晋升、推优入党等方面优先考虑，并且说到做到。
该行行长雷立成高兴地说：“房县工行近三年来能获得全国‘金融先进单位’、省委省政府授予的‘文明单位’、省工行授予的‘最佳县支行’等一系列荣誉称号，青年岗位能手活动功不可没。”