冲出低谷——中国举重男队迈出坚实一步 [复制链接]

第8版(体育)
专栏：

　　冲出低谷
——中国举重男队迈出坚实一步
本报记者任建民
正在广州举行的第６７届世界男子举重锦标赛上，中国队的８名队员在前４个级别中共取得４金４银６铜，其中两块是总成绩的金牌。这是中国在世锦赛上成绩最好的一次。
１９８４年奥运会，在前苏联及东欧国家不参加的情况下，中国举重取得了４块金牌。但以后的奥运会，中国再也没得过金牌；去年世锦赛，中国队只获得一枚铜牌，中国举重跌到了谷底。
李富荣对举重队说：你们充其量穿的是一双草鞋
亚运会后，举重队动了大手术，以王健伟为领队、杨汉雄为副总教练的新班子组成之初，训练局局长李富荣说：光脚的不怕穿鞋的。你们充其量穿的是一双草鞋，就放手干吧！
新班子经验不足，资历不够，但工作的热情却不缺乏。从１９８６年就在国家队当教练的杨汉雄，每晚十一二点回家，早上五六点钟带着队员做操。这次来广州比赛，离家只有十多分钟的路，他强忍着没回家，非等比赛结束才回家看望７０多岁的老母亲。领队王健伟更是天天泡在队里，去年分给他的三居室住房，钥匙都拿到了又被他退回去，因为新房子离队太远，工作不方便。
榜样的力量是无声而有力的。其他教练看在眼里，也落实到了自己的行动中。有的教练两地分居，夫妻一年团聚时间少，队里就鼓励家属多来。王健伟说，请假回去不行，但家属一个月来几次，旅费都给报。
一个师傅带几个徒弟，这是中国运动队的传统模式。举重也不例外，每个教练一竿子插到底。你的队员我不管，比赛时甚至看都不去看，更别说提什么建议。如果两名教练带的队员参加同一个级别的比赛，相互盼着对方砸的事情都有。
大家认识到个人的力量是有限的，举重队提出了“分组不分家”的方针。不管是谁的队员，出了成绩都是队里的，有了问题大家都有责任。教练们每个周六开一次会，制定指标，对每个队员进行评估。针对队员们出现的问题，各陈己见。甚至队医、干事都可以发表意见。拿出可行的措施，制定相应目标。这种民主集中的会，一年５０多次没有间断过。
这是一次集团军作战的胜利。中国举重队第一次在世界大赛上实现了协同作战。每场比赛前，大家仔细讨论后拿出好几套方案。王健伟对记者说，比赛中出现的情况，我们都估计到了。教练们有分工、有合作，连占训练场地这种事都有专人负责。每个队员要的重量由其直接教练和其他教练协商决定，但须经副总教练认可。而记者们则再也不能一眼就看出哪个教练带哪个队员了。第一场５４公斤级比赛，张祥森和兰世章夹逼土耳其名将穆特鲁，堪称举重战术运用的教科书。赛后，教练们感慨地说，像这样协同作战，在以前想都不敢想。一个成功的运动队必定是一个团结战斗的集体。（上）