如何推进今年的企业改革？正名鼓劲增强信心认清思路扎实工作本报邀请企业界人士座谈德阳经验发言摘要 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　如何推进今年的企业改革？
正名鼓劲增强信心认清思路扎实工作
本报邀请企业界人士座谈德阳经验发言摘要
本月１２日，本报编辑部邀请首都企业界人士，就四川德阳经验，座谈如何推进企业改革特别是国有企业改革的问题。与会同志，情绪振奋，发言热烈，谈出了许多很好的看法和意见。时值春节即将到来之际，座谈会上充满春意盎然的气氛。
下面是这些同志的发言摘要：
　　　　对“共和国长子”要有全面正确评价
　　对搞好国有企业我们从来就充满信心
刘海燕（北京燕山石化工业公司经理）：新年伊始，人民日报就以显著的位置刊登了德阳市搞好国有企业的调查报告，令人振奋。调查报告和编者的话突出了国有企业改革这一当前经济工作的重点，同时提出了一个重要命题，就是：搞好国有企业要有信心。
国有企业能不能搞得更好？我们的回答是肯定的。前些时候，我们有些职工跑到三资企业去工作了。我们觉得有点亏，为人家培养了人才，这还不说，还得继续提供住房，因为他们大都是双职工。现在，乙烯改扩建工程胜利完成，给企业带来了勃勃生机，不少人又都回来了，他们经过比较，最后还是选择了我们国有企业。
邸长明（北京第一棉纺织厂原厂长、北京京澳毛纺有限公司董事长）：我们厂在德阳有合作项目，这些年我经常去那里，所以德阳市我很熟悉，亲眼见了德阳市的发展变化，真是一年一个样。德阳市的经验有普遍意义，我们看了很高兴，因为我们在那里投了资，光荣也有我们一份。
干什么工作，都要有信心，事在人为，人要有信心。我就从不服输。我们经常接触一些国外的厂长经理，我们觉得我们比他们一点儿也不差。我们１９８８年与澳大利亚合资办了京澳毛纺有限公司，品种、质量、效益都达到了国际一流，比澳大利亚人自己办的厂子还要好，他们很佩服我们。我所接触到的大多数国有企业的厂长经理也都有信心，尽管有时会说些牢骚话，但干还得干，而且要力争干好。棉纺行业目前十分困难，但是我们坚信两个消灭不了：一是棉纺行业在中国消灭不了，１２亿人的衣被不可能完全靠进口；二是好的企业消灭不了。我们京棉一厂制定了长远的、高起点的经营战略，选准了自己在国内市场和国际市场的位置，不在国内市场上争地盘，到国际市场上去争高下。目前，我们的几个主导产品已达到国内第一、世界一流的水平。我们虽然有不少困难，但我们是当之无愧的“国家队”。
高书平（北京一轻总公司监事长）：搞好国有企业，首先要给国有企业正正名。现在社会上说国有企业困难、问题、弊病的多，说国有企业地位、作用、贡献的少。困难和问题要正视，但不能因此而丧失了信心。国有企业承担了改革的主要成本，为其他所有制企业的发展做了很大的付出，就好像是一个家庭中的老大，小小年纪就参加了工作，辛辛苦苦帮助父母养家活口，还要供弟弟妹妹上学。现在，弟弟妹妹都学有所成了，有的甚至留洋荣归了，弟弟妹妹能看不起哥哥吗？做父母的能埋怨老大没出息吗？这篇调查报告好就好在它雄辩地说明了国有企业完全可以搞好，为我们国有企业鼓了劲。
　　　　外部环境要靠政府帮助优化
　　内部管理要靠企业下苦功夫
张致远（北京北人集团公司副总经理）：这篇调查报告写得很好，我们集团公司的几位领导都看了。德阳市四个优化的经验抓住了要害，是搞好国有企业的关键。我们这些年的经历与德阳市大体差不多，读起来倍感亲切。
搞好国有企业，无非两条：外部改善环境，内部加强管理。这几年北京市也给了我们不少好的政策，如两保一挂、“上船”等，企业受益匪浅。企业内部主要是抓了三项制度的改革。大锅饭、铁交椅是国有企业的通病，我们从改革分配制度入手，前年试点，去年大范围实行了新的分配制度，根据所担负的责任和贡献的大小，拉开收入档次。改革取得了成功，过去职工事事找企业，现在首先要看自己能干什么、干得怎么样。科技人员、一线工人的待遇上去了，骨干队伍稳住了。
解决富余人员的安置，我们也是靠三项制度的改革。从１９９２年开始，我们实行生活与生产的剥离，把生活服务事业推向社会。正巧后来实行股份制改革，也要求必须这样做，真是歪打正着。这样做的结果，仅工资一项就节约６００万元。市场竞争是无情的，公司对所属企业也不能大包大揽，我们又提出了“大集团、小企业、进市场”的策略，多搞一些独立法人和委托法人，让它们直接进入市场，有生有死。不久前，我们就宣布了３个企业停产和１个企业破产，以此促进企业内部组织结构的优化。我们是生产印刷设备的，十几年来，我们的产品品种增长了１１倍，销售收入增长了１７倍，利税增长了１６倍，平均每年增长２０％。尽管我们与国际上一些先进企业还有不小的差距，但是，我们有这样好的发展势头，前途是远大的。
刘海燕：搞好国有企业，加强内部管理是重要方面。企业加强内部管理，一要有实力，二要有活力。实力包括产品、技术、人才，活力是指转换经营机制。有人说，国有企业没钱搞技术改造，不改是等死，改是找死。我们认准了走科技效益型的路子，两年前，下决心改造乙烯工程，去年６月完成并投入试生产，产量一下子提高了５０％，现在企业上下群情激昂。我们为什么能做到少投入多产出呢？一是依托老企业；二是力争高国产化率；三是引进技术、软件和关键设备，自己能做的自己做；四是决策果断，早投入、快投入、早产出。国务院领导同志高兴地称赞我们在建设模式和建设方法上都有所创新。
高书平：这篇调查报告好就好在雄辩地说明了国有企业完全可以搞好，为国有企业鼓了劲。同时，把环境、企业、产品、班子系统地提出，一切着眼于发展生产力，这些提法都切中要害，尤其是盘活存量资产这步棋走得好，一个中小城市，通过兼并有２亿元资产流向优势企业，力度相当大。
通过企业兼并重组出效益，是当前企业改革与发展中的新情况。我们北京一轻自１９９２年以来，以优化资源配置为中心，从四个方面进行了结构调整：一是调整产业结构，盘活资产存量，城区由第二产业转向第三产业，郊区的第二产业由低级向高级转化，我们在城区占地１００多万平方米，调整后亩产创利税增长了３３倍；二是调整产品结构，实现规模经济，产品畅销、平销、滞销的比例由１９９２年的３∶５∶２变为目前的６∶３∶１；三是调整资本结构，加速改组改造，发展合资企业，目前合资企业达１０１个，吸引外资２．５亿美元；四是调整劳动力结构，促进职工培训分流，安置富余人员形成了“待业——培训——再就业”的新机制，近年来总公司在职职工减少了７０００人，分流了４０００人，劳动生产率提高１０％以上。
　　　　国有企业面临的困难要扎扎实实加以解决
　　各地各企业要从实际出发创造自己的经验
乔俊峰（北京制药厂厂长）：搞好国有企业，要有信心，同时，要正视当前的困难。我国的医药工业论规模世界第一，但是我们生产的大都是初级产品，洋人拿去一加工，就能赚大钱。为什么我们自己不能赚这个钱呢？国外开发一种新产品要投入上亿美元的资金，我们企业目前根本不可能拿出这么多的钱。计划经济时期，企业挣了钱交国家，企业要钱找国家，这种状况在发展市场经济的今天要改变了，要使企业具有自我发展、自我积累的能力。
例如国有企业负债的问题，这是历史形成的。过去国家对企业的投资是拨款，企业把利润都上交了，企业自有资金很少。后来“拨改贷”，自有资金又没有补充，这样必然负债率很高，利息的压力就必然很大。希望这个问题有个逐步妥善解决的办法。
还有一个是市场环境不完善、不健全的问题。我们每年都有好几笔货物发出去后被偷盗了，四处求告也没用。我们的名牌产品到处被人仿冒，国家颁布了药品法，可是我们还要专门设５个人去打假冒。要加快建立健全规范的市场体系。这个问题只能靠国家解决，靠政府解决。我有一个想法，国家现在要精简机构，减下来的人最好别都去经商，现在经商的人已经不少了，不要大家都争这点饭吃。应该让更多的人去加强市场管理和市场建设。
邸长明：国有企业正处在改革的攻关阶段，需要全社会的支持和理解。首先，政府部门要减少对企业的干预，要相信企业能把自己的事办好。我们搞了合资企业，我不是照样当了外国人的老板，他们认为我这个老板当得很称职。我们厂直到１９９２年７月才有了产品销售权，我们这几年在市场中拚搏，确实惊心动魄，还不是闯过来了，而且大大地向前发展了。
高书平：德阳市的经验有普遍性也有特殊性，他们是从自己的实际出发走出来的。各地各企业的情况与德阳市不见得完全相同，但只要思路对头，同样可以创造出德阳市那样的好成绩来。我们北京一轻在改革的实践中提出了四个好：好路子、好机制、好班子、好产品。我们深深感到，有一个好的路子是改革与发展的前提。我们在小平同志建设有中国特色的社会主义理论的指引下，逐步形成了以优化资源配置，提高国有资产运营效率和效益的综合配套改革的基本思路，两年多的时间使企业走上了良性发展的轨道。只要我们精心组织，扎实工作，我们的改革一定能取得更好的成绩。