汇达的眼光 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　汇达的眼光
王乐文
在唐山市，最近崛起一家汇达集团，它年创利税２０００多万元，固定资产２亿多元，下属１４个企业，跨煤炭生产、深加工、储运、饮食、机械制造、娱乐等多种行业，在北京和海拉尔，也有它的经营实体。
然而，在四年前，汇达只是一个小型地方煤矿。短短几年时间，何以变成了大集团公司呢？
　　　　缺钱逼出了市场意识
１９８９年，汇达开始筹建毕各庄煤矿时，口袋里只有１０００多万元，与建矿所需的４４００万元资金相比差了一大截，按照“地方受益地方建矿”原则，这笔钱应该市政府出，可当时财政紧张，市领导说得明白：市里拿不出这么多钱，你们自己想办法吧。
怎么办？这时候，汇达第一次把眼睛大胆地瞄向了市场：没有钱，我们自己筹。
于是，他们跑北京，到省城，找国外资金，又向实力较强的企业借贷。经过努力，汇达不仅将建矿所需资金全部筹齐，还提前两年建成了一座当时河北省规模最大、机械化水平最高的地方煤矿，当年建成当年投产。
从此，汇达人的头脑里有了市场意识，干什么都想着市场。这两年国家宏观调控使许多国有企业都喊缺钱用，汇达却未向银行贷过一次款。
　　　　竞争逼出了市场机制
早在毕各庄煤矿基建时，汇达就推行了人事、劳动、分配三项制度改革，至今，已有７０％的干部来自工人；在不同岗位实行超定额分成、超定价分成等不同类型的效益工资。汇达的人事劳动分配制度改革走在河北省最前面，毕各庄煤矿也因此成为体制改革的试点单位。
唐山市煤矿机械厂和唐山市罐头厂以前都是唐山市的亏损大户，资不抵债，被汇达兼并前，已到了破产的边缘。从１９９４年８月起，汇达将人财物、产供销权力全部下放，所属单位全部模拟法人运转，总公司只负责各单位资产的保值、增值及一些重大决策。各单位如鱼得水，纷纷结合本单位实际制订了生产、经营新方案，煤机厂制造出了新型煤机，罐头厂开发出了新风味的罐头、饮料，这些产品一投放市场，立即供不应求，两个单位均在被兼并一个月后就扭亏为盈。
　　　　市场逼出了多元化发展
１９９３年是汇达大发展的一年。在兼并了国各庄煤矿壮大自身实力以后，他们买下了一个冷冻厂，接收了唐山煤炭储运公司，在北京参股了两个大型酒店。至此，汇达由一个单纯生产煤的小煤矿发展成为拥有多种行业的大集团公司。
１９９４年７月，汇达兼并了唐山市罐头厂。要这个资不抵债的企业图什么呢？汇达实施兼并后，引入汇达机制，没有注入一分钱，使罐头厂在一个月内就扭亏为盈。原来汇达人看中了罐头的市场潜力，用汇达总经理金彦江的话讲，“要把罐头厂变为汇达的创利大户”。如今，汇达商贸城已在厂门四周动工兴建。
许多人现在明白了，汇达人的眼光就是厉害，不花一分钱建了一个企业，又不花一分钱找了个好地方。或许，这眼光就是汇达之所以成功的秘诀。