现场会要防止“四差” [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：议论风生

　　现场会要防止“四差”
崔玉龙
现场会这种形式，一直被当作推广经验、推动工作的一种重要方法，至今沿用不衰。然而，一些单位在运用这种方法的时候，也要防止一些偏差，撮其要者，略举一二：
一是时效性差。某项工作创造了新鲜经验和突出成绩，并不都需要召开现场会，还可以通过其他形式，如广播、电视、报刊等现代化、大众化的传媒工具加以宣传、推广，其传递更速、覆盖面更大。
二是真实性差。一些“尖子”、“典型”，不能排除自身的努力，但一旦作为典型、尖子向外推广时，往往成为多种因素扩充而成的产物，令人难以信服，难以效法；一些单位为了迎合上级、装潢门面，致使党的实事求是思想路线受到损害。
三是节俭性差。勤俭节约是我们办一切事业的基本方针，而有些地方开一次现场会，且不说现场准备需投入多少人、财、物，单是组织会议的耗费就不是个小数字，实在令人可惜、可叹。
四是政治影响差。现时有一些领导干部，他们不是考虑如何扎实工作，为基层和群众排忧解难，使之创造好的经济效益和社会效益，而是好作表面文章，有的甚至把“争取”上级在本地区、本单位召开几次现场会作为“奋斗目标”。这种本末倒置、把手段当目的的指导思想，必然导致不顾当地实际、不顾客观规律、不顾群众情绪和利益的情况发生。据说某地一位乡党委书记在选举中落选，一个重要因素是该乡一年就争取上级来开了５次现场会，书记脸上倒是贴金不少，但弄得财亏人疲，工作并无实质性进展，结果干部、群众怨声迭起。这样的教训难道不值得好好汲取吗？
以上举了“四差”现象，并不是否定现场会这一领导方式和工作方法，只是想提请各级领导同志坚持从高效、节约的原则出发，努力探索新形势下开展工作的新路子。