企业家必须是这样一种人：同企业生死与共荣辱一体——天津立达（集团）公司纪事 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：企业改革试点巡礼③

　　企业家必须是这样一种人：
同企业生死与共荣辱一体
——天津立达（集团）公司纪事
本报记者王学孝陈杰
“建立现代企业制度，最要紧的一条是培养一支优秀企业家队伍。他们苦于奋斗，善于管理，精于经营，搏于商海，方能在当今竞争激烈的市场经济战场上立于不败之地。”
天津立达公司总经理葛子平劈头这番话，是他办企业的经验之谈。他说：“我说的不是一个两个，而是一批人才，一支优秀企业家队伍。”
天津立达（集团）公司前身“天津经济开发公司”始创于１９８１年。公司被定为计划外全民所有制企业，独立核算，自主经营，自负盈亏。公司创始人、董事长兼总经理葛子平，原任天津外经贸委副主任，是津门第一个下海，毅然走上断了退路、又充满艰险的商旅之途的机关干部。公司由创业初始的３个人、租用７平方米办公室、借贷５００万元起家，发展到今天的３０００名员工，海内外独资、合资、合作及工商贸兼营的企业８８家；集团紧密层总资产达１５．５亿元，１９９４年立达公司营业额达３４亿元，上缴利税１亿元。一个现代综合商社在津门傲然崛起。
大量极有说服力的事实，充分印证了葛子平本文开头说的那番话。
葛子平谙熟市场经济套路，他是用９０年代思路、５０年代作风来驾驭“立达”这只“航空母舰”的。
“企业家必须是这样一种人，他与企业生死与共，荣辱一体，个人生命的全部即企业的全部，人生的征程即企业的征程，他们是不可分割的整体。”葛子平对记者说。
记者深入立达公司的诸多层面，探寻建立现代企业制度的内部之核，真切地感到公司的经营者、生产者与企业共存亡的意识和环境。企业干砸了，易地作官，“立达人”视为一种人生的羞耻。不少“立达人”与记者探讨企业改革与建立现代企业制度，探讨怎样改到底？他们说：改制就要改到全体干部员工都有深刻的危机感，改不到这一点上，就改不出企业的动力之源——人的积极性。必须堵住经营者的后路，背水一战，逼自己上梁山，以献身的职业精神推动企业的发展。
立达公司从始建就实行干部聘任制，竞争上岗。各级干部没有固定的级别，干部、员工无论是谁，只要符合条件，都可以聘到各级岗位上。总公司先后在工人、合同制职工中聘用了１２０名干部。全公司实行轮岗制和助理制，有７０％以上的干部经过两个以上部门和企业的锻炼。从公司总经理到所属各企业，都配备了年轻的总经理助理，创造青年干部上岗锻炼的机遇。公司内部运行一种动态的和有活力的人事结构。
海南立达工贸进出口公司的员工平均年龄２６岁，这个年轻的群体生龙活虎，开拓事业，１９９４年累计创汇１０００万美元。公司现任总经理刘海坚不过３４岁；前任总经理、现总公司进出口公司的总经理吴学民年纪刚过“不惑”，他以切身感受，动情地讲到公司对青年人的培养：量才使用，不拘一格，敢用敢管。
立达公司以效益和业绩为标准，对内部实行鲜明的奖罚制度。宾桥服务公司总经理孙雪峰采取大胆、严格、科学的管理办法，上任两年效益翻了三番，１９９４年带领职工创利润１０００万元以上。葛子平二话不说，分文不少地兑现２９．６万元的年初合同重奖。此举震动了立达全体员工。而未完成全年合同利润指标的公司经理，被没收了抵押金；总公司的几名处长业绩不突出，被搬掉了交椅，免为一般干部，工资随之下调。在立达，干部述职必须讲改革创新的业绩，否则难以过关，在用人制度上真正体现“无功即是过”的用人观。“立达”不承认“没有功劳有苦劳”的混日子哲学。
立达的干部职工对记者说：“在立达公司工作，不必考虑人际关系，这里对事不对人，有错误改了，照样得到信任重用。”
立达公司从不担忧人才外流，人才不流动就搞不活企业，这是他们的远见。立达连续７年面向社会招聘人才，打破常规，广开渠道，累计聘用４００人，全部具有大专以上文化程度。葛子平新立一条规矩，今后出国考察、谈判人员不许带翻译。立达公司设在人才市场的招聘台，经常人头攒动，熙熙攘攘，应聘者告诉记者，他们向往立达，是冲着她的知名度和灵活的用人机制而来。一位副处长弃官不做，来到立达从一般工作人员从头学习企业的运作，他说：“钱有形，修养内涵则无形，立达充满动力的制度文化，有益人的一生。”
１９９５年新年伊始，立达公司即实行全员劳动合同制，取消企业管理人员的干部身份，经理、副经理等管理人员实行聘任制和年薪制，进一步在公司内部推进变压力为活力的机制。
天津立达公司今天已成为以贸易为先导、实业为基础、金融为后盾，立足国内，发展国际经营的多元化公司，十几年来，自己培养了一支具有国内外经济贸易、企业管理、科技、外语、法律、财会、金融等专业知识的企业家队伍和职工队伍，支撑着立达的事业。这支队伍以“把风险困难留给自己，把创造的财富交给国家和人民”的精神，在津门创造了辉煌的业绩。
立达（集团）公司的下属公司都熟悉总经理葛子平的一句名言：“行动不一定成动，但不行动永远不会成功。”作为立达“行动”的动力之源，就是压力当活力、困难出智慧的机制；就是在市场经济海洋里冲浪，历经风险而又不断壮大的这支企业家队伍。